《领导和点燃变革》
Leadingand igniting change in organization
任何一家公司都可以选择接受或忽视变革——但他们无法阻⽌变化的潮流。当⼀家公司拒绝改变时，行业自然向前发展，不会等待。
为了茁壮成长,公司必须通过想象和实施新的计划来不断地重塑自⼰。
⽆论变⾰的范围有多大，都需要具备变革能力的领导者来统筹实施。在不确定性的时代，如何发现变革的时机、管理变⾰的过程以及进⾏高效的变革沟通，是每⼀位领导者都需要具备的技能。
本课程主要与学员⼀起探讨在新竞争环境下变⾰的重要性以及推行变⾰的挑战，提出领导变革过程的框架步骤，以及领导者如何促进和点燃变革，让全员能参与变革的旅程。
本课程将表明，领导变⾰时最⼤的挑战是改变人们的行为。变革的挑战并非仅仅来自战略，系统，流程或⽂化，这些虽然重要，但最核心的应该是如何让人们拥抱并实现变⾰目标。
通过本课程的学习，学员将:
•学会一种实⽤的领导变⾰模型和方法
•鉴别在变革项⽬中采取行动的机会
•能够理解变革与创新驱动因素
•明⽩领导者在变革中的角色和责任
•更好地处理对变⾰的抵制
•获得参与变革的人们的承诺
本课程需要2天 (12-14学时)完成。课程⼤纲如下:
模块⼀ 认识变革：不确定性时代下的组织挑战
模块⼀ 认识变革：不确定性时代下的组织挑战
什么是变⾰
变革是每位领导者必须面临的挑战
为什么管理优秀的公司反而容易失败?
哈佛案
例
: 把握技术变革
什么因素驱动组织或行业变革
模块⼆ 领导变革：成功变革步骤和⼯具箱
为什么变革会失败
变⾰中人们心理变化的三阶段
组织成功变革的步骤
变革步骤的评估表单
领导变革的⼀些工具 (FOG，愿景清单，权益相关者分析、力场分析等）
领导变革⾏动模版
模块三点燃变革：变革英雄的旅程
领导者推动变革发生
共鸣式沟通
英雄的旅程
变⾰过程的五个阶段
四种变革沟通⼯具：演讲、故事、庆典和象征
梦想阶段的沟通
跃进阶段的沟通
拼搏阶段的沟通
攀登阶段的沟通
抵达阶段的沟通
