一、课程概述
现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务领域，另一方面必须走规范化的发展道路，提升中层领导者企业管理的能力，对于项目型公司而言，项目管理无疑是企业管理能力中最为重要的能力，因为项目管理的好坏直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。
本课程站在建设方角度来梳理甲方项目管理的流程与关键控制点，帮助项目管理工作者能够结合自身项目角色与工作特点，从实际的工程项目来掌握成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识，帮助学员切切实实掌握实际经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」，同时对施工组织项目管理也有了一定的了解。
通过学完此门课程，学员在理解建设项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
二、课程对象
甲方职能部门经理、甲方项目经理、储备项目经理、项目团队核心成员、PMO、企业指定的参与对象。
三、课程时间
2天（每天6小时）
四、课程大纲
1、建设工程项目的概念与特点
1.1建设工程项目的分类
土建工程
装饰装修工程
市政工程
园林工程
安装工程
1.2建设工程项目的构成
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
2、项目建设期与阶段划分
2.1项目建设期
决策期
实施期
运营使用期
2.2项目基本阶段划分
项目建设建议书阶段
可行性研究阶段
编制设计任务书
编制设计文件
工程招投标、签订施工合同
施工准备
施工阶段
竣工验收、交付使用
项目后评价
3、常见的工程项目管理方式及其特点
3.1代建制
3.2 EPC工程总承包
3.3 PPP
4、投资与工程造价管理
4.1工程造价相关法律法规
4.2投资与工程造价全生命周期控制要点
投资估算
设计概算
修正概算
施工图预算
合同价格
工程结算
竣工决算
工程造价案例讲解
5、工程招投标与合同管理
5.1工程招投标相关法律法规
5.2工程招投标方式选择与流程注意事项
公开招标
邀请招标
5.3工程招标文件编写与注意事项
投标人须知
商务文件
经济文件
技术文件
评分标准
招投标案例讲解
5.4合同种类及其特点
总价合同
单价合同
成本补偿合同
合同风险案例讲解
6、施工现场与过程管理
6.1建设工程管理相关法律法规
6.2甲方项目管理角色与职责定义
6.3施工现场管理标准化方案评审与日常检查
6.4进度控制
要求施工单位制定进度计划
掌握网络图与横道图相关知识与技术
掌握平行施工与流水施工知识与技术
督促监理单位审核施工单位进度计划合理性
周进度计划检查与审核施工单位赶工方案
进度控制案例讲解
6.5质量控制
设立甲方质量责任人
图纸质量缺陷控制
材料及进场设备报检检查
分部分项工程专项检查
工地日常检查
不合格项处理
施工质量验收
质量控制案例讲解
6.6安全控制
设立甲方安全责任人
与施工单位签订安全责任书、明确安全责任
灌输安全意识与现场安全检查
安全与施工全方位动态管理
安全控制案例讲解
6.7变更与签证管理
变更与签证案例分析
6.8现场协调与决策会
6.9工程资料管理
6.10工程竣工验收管理
7、培训总结
7.1集中答疑
7.2小组派代表总结发言
7.3你学到了什么？下一步该怎么做？
7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品（可选）
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
