一、课程概述

随着项目到了末期，企业应该进行科学的项目收尾，从而快速结束一个项目，释放资源，在收尾的过程中，我们除了要遵循科学的行政收尾和合同收尾流程之外，还需要对全生命周期项目过程进行复盘和撰写总结报告，以此确保我们对项目过程中所有问题都能进行深刻反思与总结，避免下一次再犯同样的错误，对于工程项目而言，我们还要按照国家和企业规定进行项目全过程资料整理归档，在完成所有预结算和决算后，需要对项目进行全方位的后评价。本课程主要针对项目收尾复盘总结以及后评价这些主题给予企业项目管理人员和其他职能组织成员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保项目取得最后的成功，确保组织过程资产获得。

二、课程对象

项目经理、其他相关部门人员、企业指定的参与对象。

三、课程时间

1天（每天6小时）

四、课程大纲

1、项目收尾流程及复盘总结

1.1项目收尾流程及案例分析

1.1.1项目收尾的流程及其注意事项

u行政收尾流程及其注意事项

u合同收尾流程及其注意事项

1.1.2案例分析：某项目收尾出现的问题

1.1.3案例演练：某项目收尾案例分析

1.2项目复盘过程与技术

1.2.1项目复盘目录

u项目启动复盘目录

u项目规划复盘目录

u项目执行复盘目录

u项目收尾复盘目录

1.2.2项目复盘的流程

u计划是怎么做的？

u实际是怎么做的？

u有哪些经验教训？

u下一次，如何做的更好？

1.2.3项目复盘相关技术

u复盘引导技术

u复盘分析技术

1.3项目总结报告

1.3.1项目总结报告模板

1.3.2项目总结报告编写技术

1.3.3案例展示：某项目总结报告

2、工程资料管理

2.1工程资料分类

2.2工程资料填写、编制、审核及审批

2.3工程资料编号

2.4工程资料收集、整理与组卷

2.5工程资料移交与归档

附录A 工程资料形成、类别、来源、保存及代号索引

附录B 监理资料用表

附录C施工资料用表

附录D竣工图绘制

附录E竣工图图纸折叠方法

3、项目后评价流程与案例分享

3.1项目目标后评价

3.2项目收益后评价

3.3项目影响后评价

3.4项目持续性后评价

3.5项目管理后评价

4、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。