第1次

项目管理价值观与成功原则

0.5小时

第2次

项目的目标与成功方程式

0.5小时

第3次

项目管理全脑思维

1小时

第4次

项目生命周期管理矩阵

1小时

第5次

如何定义一个项目？

1.5小时

第6次

如何判断项目的复杂性？

1.5小时

第7次

什么样的人适合做项目经理？

1.5小时

第8次

如何识别关键干系人？

1.5小时

第9次

如何应对难缠的客户？

1.5小时

第10次

如何组建跨部门项目团队？

1.5小时

第11次

如何更好的召开团队会议？

1.5小时

第12次

如何定义科学的项目目标？

1.5小时

第13次

如何将项目工作分解细化？

1.5小时

第14次

如何管理项目工作的质量？

1.5小时

第15次

如何合理分配项目工作任务？

1.5小时

第16次

如何估算项目工作的时间？

1.5小时

第17次

如何估算项目工作的成本？

1.5小时

第18次

如何识别与应对项目的风险？

1.5小时

第19次

如何全面监控项目的健康状态？

1.5小时

第20次

如何召开时间箱启动会议？

1.5小时

第21次

如何了解并跟进每日的项目进展情况？

1.5小时

第22次

如何全面推进项目进展并与干系人进行有效的沟通？

1.5小时

第23次

如何撰写项目的报告？

1.5小时

第24次

如何快速分析与解决项目中的问题？

1.5小时

第25次

项目管理七招致胜复盘与总结

1小时

34小时

项目管理

致胜法则

1

项目管理价值观与成功原则

1.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员了解成功的企业所遵循的项目管理价值观
-帮助学员了解成功的企业所遵循的项目管理成功原则
2.本节课程主体
-项目管理三大价值观
-项目管理十大成功原则
-项目管理工具模板：项目管理价值观与成功原则评估表
3.本节总结和思考题
-项目管理三大价值观
-项目管理十大成功原则
-请用项目管理价值观与成功原则评估表衡量一下自己所在企业的得分情况？

2

项目的目标与成功方程式

1.上节回顾和思考题答案
-项目管理三大价值观
-项目管理十大成功原则
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员了解项目的六个维度
-帮助学员了解传统目标与敏捷目标在管理上的不同之处？
-帮助学员明确项目的成功标准到底是什么？
3.本节课程主体
-项目目标的六个维度
-传统目标与敏捷目标管理上的不同？
-项目成功的方程式是什么？
4.本节总结和思考题
-项目目标的六个维度
-传统目标与敏捷目标管理
-项目成功的方程式
-判断一下自己所从事的项目应使用传统目标管理还是敏捷目标管理的方法？

3

项目管理全脑思维

1.上节回顾和思考题答案
-传统目标与敏捷目标管理
-项目成功的方程式
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员了解什么是项目管理的思维方式？
-全面介绍项目管理的全要素思维方式
3.本节课程主体
-什么是项目管理的思维方式？
-项目管理全脑思维包含哪些思维方式？
-环境思维方式讲解
-风险思维方式讲解
-时空思维方式讲解
-经营思维方式讲解
-质量思维方式讲解
-平衡思维方式讲解
-权变思维方式讲解
-整合思维方式讲解
-迭代思维方式讲解
-能量思维方式讲解
-共赢思维方式讲解
4.本节总结和思考题
-项目管理的全脑思维方式
-想想看，自己做一个项目时，运用了全脑思维中的哪些呢？

4

项目生命周期管理矩阵

1.上节回顾和思考题答案
-项目管理的全脑思维方式
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员了解全生命周期不同阶段的特点？
-全面掌握项目生命周期阶段管理的关键管控点
3.本节课程主体
-什么是项目的生命周期？
-项目生命周期不同阶段的特点是什么？
-项目管理方法技术：项目生命周期管理矩阵
-典型的项目生命周期管理流程与步骤
-成功的项目管理谨记
4.本节总结和思考题
-生命周期阶段与阶段管理控制点
-成功的项目管理谨记
-想想看，参照项目生命周期管理矩阵中的12个控制点，自己的项目最需要使用哪几个控制点呢？

第一招

金刚出世

(论证设立)

5

如何定义一个项目？

1.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握全要素项目定义的方法
-项目定义的全要素名称与描述方法讲解
-项目定义10问法和项目定义模板讲解
2.本节课程主体
-项目定义的重要性与意义
-名词概念与定义：干系人、目标、产品、收益、风险等
-项目管理方法技术：项目定义10问法
-项目管理工具模板：项目定义模板
3.本节总结和思考题
-项目定义的全要素名称和项目定义10问法总结
-根据项目案例信息，请用项目定义模板完成项目定义？

6

如何判断项目的复杂性？

1.上节回顾和思考题答案
-项目定义的全要素名称和项目定义10问法
-项目定义答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握简单易用的项目复杂性判断方法
-项目目标方法矩阵讲解
-项目复杂度判断方法
3.本节课程主体
-项目复杂性判断的重要性与意义
-项目管理方法技术：目标方法矩阵
-项目管理方法技术：项目复杂度判断方法
-项目管理工具模板：项目复杂度评估表
4.本节总结和思考题
-项目复杂性判断的意义
-项目复杂性判断的方法
-根据项目案例信息，请用项目复杂度判断方法判断项目的复杂度等级？

7

什么样的人适合做项目经理？

1.上节回顾和思考题答案
-项目复杂度判断的意义和复杂度判断的方法
-项目复杂度判断案例答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员了解项目经理需要哪些综合素质？
-帮助学员掌握项目经理选拔矩阵的使用方法
-帮助学员了解项目经理的主要职责是什么？
-帮助学员了解项目经理的主要考核指标是什么？
3.本节课程主体
-项目经理角色的重要性与意义
-项目经理的综合素质能力模型
-项目经理的多重角色性
-项目经理的主要职责与关键职责
-项目经理的主要考核指标
项目经理的
-项目管理方法技术：项目经理选拔判断方法
-项目管理方法技术：配对比较法
-项目管理工具模板：项目经理素质综合评分表
4.本节总结和思考题
-项目经理素质能力模型
-项目经理主要职责与考核指标
-根据项目案例信息，请用配对比较法与项目经理综合素质综合评分表推荐最适合做项目经理的是谁？

第二招

吸星大法

(理干系人)

8

如何识别关键干系人？

1.上节回顾和思考题答案
-项目经理素质模型与主要职责
-项目经理综合评估方法与考核指标
-谁最适合做项目经理答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握干系人4321分类方法
-帮助学员掌握关键干系人五步判断法
3.本节课程主体
-项目干系人识别的重要性与意义
-项目管理方法技术：干系人4321分类方法
-项目管理工具模板：干系人地图
-项目管理方法技术：关键干系人五步判断法
-项目管理工具模板：干系人登记册
4.本节总结和思考题
-干系人识别识别注意事项
-关键干系人识别的要点
-根据项目案例信息，请在干系人地图中用颜色标识出哪些干系人为关键干系人，为什么？

9

如何应对难缠的客户？

1.上节回顾和思考题答案
-干系人4321分类识别法
-关键干系人五步判断法
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握面对难缠客户的一些常用策略与技巧
-讲解项目干系人期望管理
3.本节课程主体
-干系人参与和期望管理的重要性与意义
-干系人参与和期望管理的主要内容
-项目管理方法技术：干系人能量方格
-项目管理方法技术：干系人软硬兼施方法
4.本节总结和思考题
-项目复杂性判断的意义
-项目复杂性判断的方法
-根据项目案例信息，请用干系人能量方格与软硬兼施方法打破难缠的客户僵局？

第三招

众星揽月

(组织协同)

10

如何组建跨部门项目团队？

1.上节回顾和思考题答案
-干系人参与和期望管理的步骤
-打破难缠的客户答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握科学的项目组织模型
-帮助学员掌握全生命周期项目组织沟通矩阵
3.本节课程主体
-跨组织项目的特点
-项目组织与沟通的重要性与意义
-项目管理方法技术：项目组织模型
-项目组织角色的风险提示
-项目管理方法技术：全生命周期项目沟通矩阵
4.本节总结和思考题
-项目组织角色与风险提示
-项目全生命周期沟通矩阵
-根据项目案例信息，请用项目组织模型画出项目组织结构图,并角色到人？

11

如何更好的召开团队会议？

1.上节回顾和思考题答案
-项目组织与角色
-项目组织结构图与角色定义答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目会议召开的方法步骤
-如何在会议中发挥不同性格的成员作用
-遇到会议威胁的成员如何应对
3.本节课程主体
-团队会议对项目的重要性与意义
-团队会议的流程、步骤与会议方针
-项目管理方法技术：DISC性格分析
-项目管理方法技术：会议威胁处理策略
-项目管理工具模板：会议纪要
-项目管理工具模板：会议沟通备忘录
4.本节总结和思考题
-项目会议流程
-DISC性格人的特点
-根据项目案例信息，请用DISC性格特质安排一次团队会议流程？

第四招

仙人指路

(目标激励)

12

如何定义科学的项目目标？

1.上节回顾和思考题答案
-项目会议流程
-DISC性格特质
-用DISC性格特质会议流程安排答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握目标定义和描述的方法
-帮助学员掌握目标值估算技术
-帮助学员掌握目标激励方法
3.本节课程主体
-项目目标管理在项目中的重要性与意义
-目标描述的SMART法则
-项目管理方法技术：目标责任矩阵
-项目管理方法技术：目标值估算技术
-项目管理工具模板：目标激励技术
4.本节总结和思考题
-目标责任矩阵
-目标激励技术
-根据项目案例信息，请用项目目标责任矩阵完成项目目标的定义？

第五招

运筹帷幄

(统筹计划)

13

如何将项目工作分解细化？

1.上节回顾和思考题答案
-目标的六个维度
-目标责任矩阵与激励机制
-项目目标定义答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目产品分解的方法
-产品分解的层次与颗粒度
-基于产品包的管理
3.本节课程主体
-为什么要分解？
-工作任务和产品有什么不同？
-项目管理方法技术：产品分解结构(PBS)
-分解的层次？
-分解的颗粒度？
-基于产品包的管理
4.本节总结和思考题
-产品分解结构
-分解的层次和颗粒度
-基于产品包的管理方法
-根据项目案例信息，请用产品分解技术完成本项目的产品分解机构？

14

如何管理项目工作的质量？

1.上节回顾和思考题答案
-产品分解的要点
-产品包管理
-项目产品分解答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目质量定义方法
-项目项目质量管理流程
-主要项目的质量管理技术
3.本节课程主体
-质量对项目的重要性与意义
-项目质量管理思想有哪些？
-项目管理方法技术：项目质量管理流程
-项目质量管理的要素有哪些？
-项目管理方法技术：ABC重要性分类法
-项目管理方法技术：容许偏差
-项目管理方法技术：质量评审技术
-项目管理工具模板：项目质量登记单
-项目管理工具模板：项目产品检查清单
4.本节总结和思考题
-项目的质量管理思想
-项目质量管理的流程
-项目质量定义的管理要素
-根据项目案例信息，请用项目质量登记单完成给定产品的质量描述？

15

如何合理分配项目工作任务？

1.上节回顾和思考题答案
-质量管理思想
-质量管理流程
-质量定义的管理要素
-项目质量登记单定义答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目任务分配的原则
-帮助学员掌握PSRACI角色职责矩阵的使用方法
3.本节课程主体
-项目任务分配的原则
-项目管理方法技术：PSRACI角色职责矩阵
4.本节总结和思考题
-项目任务分配的原则
-项目PSRACI角色职责矩阵的涵义
-根据项目案例信息，请用项目PSRACI角色职责矩阵方法完成项目任务的分配？

16

如何估算项目工作的时间？

1.上节回顾和思考题答案
-项目任务分配的原则
-项目PSRACI角色职责矩阵的涵义
-项目任务分配答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握简单易用的项目时间估算方法
-项目中常用的估算方法与技术
3.本节课程主体
-项目中常用的估算技术有哪些？
-估算中的假设分析
-项目管理方法技术：三点估算技术
-项目管理工具模板：团队估算技术
4.本节总结和思考题
-估算技术总结
-根据项目案例信息，请用项目三点估算技术判断项目任务的时间？

17

如何估算项目工作的成本？

1.上节回顾和思考题答案
-项目估算技术回顾
-项目任务估算答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目工作成本的估算方法
-帮助学员掌握项目工作成本的预算方法
3.本节课程主体
-全生命周期成本管理思想
-项目成本的主要组成要素有哪些？
-项目管理方法技术：自下而上的成本估算方法
-项目管理方法技术：项目成本预算方法
-项目管理工具模板：项目成本估算表
-项目管理工具模板：项目成本预算表
4.本节总结和思考题
-项目成本估算方法
-项目成本预算方法
-根据项目案例信息，请用项目成本估算方法估算项目的成本？

18

如何识别与应对项目的风险？

1.上节回顾和思考题答案
-项目成本估算方法
-项目成本预算方法
-项目成本估算答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目风险识别技巧
-帮助学员掌握项目风险描述方法
-帮助学员掌握项目风险应对策略
3.本节课程主体
-项目风险管理对项目的重要性与意义
-项目风险的两面性
-项目风险的表达方式
-项目风险管理的流程
-项目管理方法技术：项目风险分解结构
-项目管理方法技术：项目风险概率影响矩阵
-项目管理方法技术：项目风险应对策略
-项目管理工具模板：项目风险登记单
4.本节总结和思考题
-项目风险管理的流程
-项目风险分解结构
-项目风险概率影响矩阵
-项目风险应对策略
-根据项目案例信息，请用项目风险登记单完成项目风险的识别与应对？

19

如何全面监控项目的健康状态？

1.上节回顾和思考题答案
-项目风险管理的流程
-项目风险分解结构
-项目风险概率影响矩阵
-项目风险应对策略
-项目风险答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目全面管控的项目全景图方法
-帮助学员掌握项目风险识别口诀
3.本节课程主体
-为什么需要项目监控？
-项目管理方法技术：项目管理全景图
-项目管理方法技术：项目风险识别口诀
4.本节总结和思考题
-项目管理全景图
-根据项目案例信息，请画出项目管理全景图，用颜色标识出风险级别？

第六招

凌波微步

(迭代冲刺)

20

如何召开时间箱启动会议？

1.上节回顾和思考题答案
-项目管理全景图
-项目风险识别口诀
-项目全景图答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握时间箱启动会的流程
-帮助学习掌握任务优先级排序技术
-帮助学习掌握时间箱计划编制方法
3.本节课程主体
-为什么要进行时间箱管理？
-项目管理方法技术：时间箱启动会议的流程
-项目管理方法技术：MoSCoW优先级技术
-项目管理工具模板：时间箱计划
4.本节总结和思考题
-时间箱启动会议的流程
-MoSCoW优先级技术
-时间箱计划编制的要点
-根据项目案例信息，请用MoSCoW优先级技术对任务进行排序？

21

如何了解并跟进每日的项目进展情况？

1.上节回顾和思考题答案
-时间箱计划会议的流程
-MoSCoW优先级技术
-时间箱计划编制的要点
-项目任务优先级排序答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目每日进展沟通跟进的方法
-项目站立会议讲解
3.本节课程主体
-项目管理方法技术：项目站立会议的流程步骤
-项目管理方法技术：项目时间箱管理看板
4.本节总结和思考题
-项目站立会议讲解
-项目时间箱管理看板
-根据项目案例信息，请用每日站立会议方法策划一下本项目的站立会议？

22

如何全面推进项目进展并与干系人进行有效的沟通？

1.上节回顾和思考题答案
-项目站立会议讲解
-项目时间箱管理看板
-项目站立会议案例答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目工作推进的工作思路和方法
-学习项目制约因素理论
-掌握5W1H沟通技术
3.本节课程主体
-为什么说项目经理90%时间用于项目推进沟通上？
-项目管理方法技术：项目制约因素理论
-项目管理方法技术：帕金森定律与学生综合征
-项目管理方法技术：5W1H沟通技术
-项目管理工具模板：项目沟通计划表
4.本节总结和思考题
-项目制约因素理论
-5W1H沟通技术
-根据项目案例信息，请用项目制约因素理论和5W1H技术编制项目进展推进沟通计划？

23

如何撰写项目的报告？

1.上节回顾和思考题答案
-项目制约因素理论
-5W1H沟通技术
-项目进展推进沟通计划案例答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员了解项目报告的结构
-提升学员编写项目报告的能力与技巧
3.本节课程主体
-项目进展报告的结构
-项目进展报告的提交时间和频率
-项目管理方法技术：金字塔编写方法
-项目管理方法技术：POP编写方法
-项目管理工具模板：项目进展报告
4.本节总结和思考题
-项目进展报告的结构
-项目进展报告编制的技巧
-根据项目案例信息，编制一份项目进展报告？

第七招

扭转乾坤

(群策群力)

24

如何快速分析与解决项目中的问题？

1.上节回顾和思考题答案
-项目报告的结构
-项目报告编写的要点
-项目报告答案讲解
2.本节学习目标和主要内容简介
-帮助学员掌握项目问题分析与解决群策群力技术
3.本节课程主体
-项目管理方法技术：问题分析与解决群策群力技术
-项目管理工具模板：问题登记单
4.本节总结和思考题
-问题分析与解决群策群力技术
-根据项目案例信息，请用问题分析与解决群策群力技术解决项目中的问题？

项目管理七招致胜
复盘与总结

25

项目管理七招致胜
复盘与总结

1.上节回顾和思考题答案
-问题分析与解决群策群力技术
-问题分析与解决案例答案
2.全课总结
-项目管理七招致胜方法论全景图
-第一招 金刚出世 制胜要诀
-第二招 吸星大法 致胜要诀
-第三招 众星揽月 致胜要诀
-第四招 仙人指路 致胜要诀
-第五招 运筹帷幄 致胜要诀
-第六招 凌波微步 致胜要诀
-第七招 扭转乾坤 致胜要诀
-项目管理七招致胜总致胜要诀