一、课程概述

《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！

《项目管理七招致胜》思维与方法沙盘游戏体验课程与传统课程不同，采用小组PK的方式进行，将学员分成若干竞争小组，每组代表一个虚拟的项目组，每个小组的成员将分别担任虚拟项目组中的重要职位（项目经理、执行人员、质量人员等），每个项目组从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈竞争的市场环境中，以用时最短完成目标的小组获胜，本沙盘游戏通过四次迭代PK过程，帮助每个竞争小组深刻体验团队成长的完整生命周期状态——初建、挫折、规范、成熟、巅峰，帮助每个竞争小组深刻体验项目成长的完整生命周期状态——筑基、精进、巩固、突破。

学习本课程，可以帮助学员深刻感受-体验项目管理完整的过程，在互动体验的过程中，体会和升华项目管理的思维和方法，帮助学员在沙盘体验中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！

二、培训目标与收益

课程目标

建立并统一企业学员科学的项目管理思想和理念

帮助企业学员掌握项目成功的关键原则

帮助企业学员建立结构化、系统性项目管理思维方式

帮助企业学员建立一个坚实的项目管理理论基础

课程收益

形成企业内部项目管理统一交流语言

大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力

提高企业项目团队的凝聚力和战斗力

三、课程对象

高层管理者、中层管理者、项目经理、储备经理、项目团队人员、一切为实现企业目标的人

四、课程时间

3小时

五、课程大纲

1、《项目管理七招致胜》思维与方法沙盘游戏体验

1.1沙盘游戏规则告知（10分钟）

1.2小组定角色、定策略、定计划、执行验证（25分钟）

1.3赛马PK与复盘

1.3.1第一次PK——筑基迭代与复盘（10分钟）

1.3.2第二次PK——精进迭代与复盘（10分钟）

1.3.3第三次PK——巩固迭代与复盘（10分钟）

1.3.4第四次PK——突破迭代与复盘（10分钟）

1.4团队能量大数据分析

1.4.1团队竞争性分析

1.4.2团队成长性分析

1.4.3团队稳定性分析

1.4.4团队差距分析

1.5团队经验教训总结分享

1.5.1冠军团队经验分享

1.5.2失败团队教训分享

2、《项目管理七招致胜》思维与方法复盘

2.1《项目管理七招致胜》思维运用复盘

产品思维

分解思维

整合思维

平衡思维

能量思维

价值思维

2.2《项目管理七招致胜》方法运用复盘

项目管理目标制定

项目管理策略与计划制定

项目管理角色职责制定

3、问题答疑