洞察及管理新生代员工
n课程目标与收益
可以帮助企业、领导者：
• 认识新生代的个性特征
• 了解新生代员工的需求，从需求出发匹配合适的管理策略
• 了解新生代员工离职与留任的影响因素，促进新生代团队建设
• 实现“管理好未来的员工，就是管理好未来的事业”之目标
n课程须知
适合对象：企业中高层管理者、人力资源工作者、市场营销人员
培训时长：标准课程为1天6小时，可灵活定制
上课前提：可根据培训对象行业或企业特征调整课程案例
课室要求：适用于所有环境
课堂类型：公开课，内训
课前准备：30分钟
培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具包。
n课程纲要
一、认识新生代
1、我们如何定义新生代
2、新生代眼中的自己与当前社会流传的集体印象之间的差异
3、新生代成长的社会环境
经济社会变迁
科技进步
家庭和教育的时代特征
社交文化
二、新生代的10大个性密码
1、物质增长
渴求物质
快速回报
现实和讲求实际
2、互联网下的蛋
快节奏
感官体验
网络式社交和名望
3、圈子文化
亲密的圈内关系
个体独特性
4、421家庭
依赖VS独立
学习功利化
三、新生代员工的9大职场诉求与管理策略
1、希望工作时的人际氛围是充满浓厚的情感色彩
2、希望工作能让自己在亲人和朋友面前感到自豪
3、希望能够快速地获得物质回报
4、希望能凭能力高低得到晋升发展而不论资排辈
5、希望得到个性化的指引和关注
6、希望工作能够不影响个人的休闲和娱乐
7、希望工作能够带来安全感
8、希望工作能够带来成就感
9、希望工作内容丰富，让自己保持新鲜感
四、新生代员工离职与留任的影响因素
1、新生代员工离职的三大因素
工作沉浸感
职业价值观
震撼事件
2、新生代员工稳定留任的三大影响因素及相互关系
3、案例：某企业新生代员工识别与分析
