蓝色领导力修炼
n为什么需要蓝色领导力发展循环？
• 为有效促进业务增长和组织成长，企业通常都会制定未来3-5年的发展战略规划，但多数现有企业组织能力尤其是中高层管理领导能力不能满足公司的发展要求。
• 不少企业尝试过一些中高管发展计划，但多以培训授课形式为主，效果并不理想。
• 实践反馈对领导力发展十分重要，需要经过Awareness（意识）-Accept（认同）-Action（行为改变）-实践中反复过程加以强化。
n蓝色领导力发展循环做什么？
从企业战略出发，以团队管理和业务管理的典型问题为核心，“软”“硬”兼施进行发展提升，内容主要涉及四大模块：
理解战略，达成共识：运用战略地图，链接战略与运营管理体系；
情境影响，团队管理：提升情境影响力，打造高绩效团队；
优化整体，效率提升：优化和整合运营流程，有效配置资源；
绩效激励，创造协同：基于共享价值观，构建和改善战略中心型组织的协同机制。
基本信息：
1) 项目对象及范围：中高层管理团队成员
2) 项目实施方法：四模块组成，每模块研修两天，教练在课前用半天访谈以理解需求。
3)项目时间：每个模块间隔2-3个月，以便学员学以致用；9-12个月作为一个循环周期，间隔期间落实行动学习项目和跟进任务。
n为什么选择蓝色领导力？
• 成熟的在线心理测评工具支持：我们运用以大五人格为基础形成的心理测评工具，从心理底层和管理风格两方面全方位把握中高管团队现状。
• 紧密链接战略业务设计发展：结合企业现状，在共识组织战略的基础上，以业务和团队管理为核心设计培养发展内容。
• 行动学习和团建式平台为主的体验式学习：以企业实际业务为主体，构建开放宽松的团队建设平台，帮助在团队在集体学习中掌握领导业务和建设团队的相关技能。
• 拥有实战经验丰富的外部教练开展辅导：引入具有丰富行业经验和企业经验的外部教练，提供专门模块的内容讲授、经验分享和辅导，促进领导力的转化与提升。
n交付成果（四大模块课程大纲样例）
备注：研修内容部分可在业务和团队管理两大核心主题下，根据企业实际需求进行定制。
n成功案例——某体育用品有限公司中高管领导力发展循环项目
项目背景：
成立于1999年的某体育用品有限公司，经历从单一品牌向多品牌发展，为了更好地应对未来几年的规模扩张，公司从中高层管理人员抓起，提出明确的三项领导力发展要求：统一战略共识、加强自我认知，规范供应链与营销体系。
解决方案：
1.领导力测评：运用心理测评工具和评价中心技术对中高管进行综合测评，帮助中高管了解自身的心理素质、管理风格和领导力，清晰自我认知；
2.领导力发展训练营：通过周期为半年的定制化内部发展计划，从战略理解出发，结合供应链和营销的业务实际问题，设计行动学习主题，进行研讨，明确业务模块成果产出；同时，在团队学习和教练辅导实践中实现中高管团队共识、融合和领导力提升。
效果：所有中高管对战略达成共识，供应链和营销模块也已初步形成自有业务模式和相关标准流程，整体中高层管理者领导素质明显提升。
