管理者的选择与任用决策
为什么选对了一个总经理，业绩从亏损8000万到当年盈利2个亿？
业绩不理想，团队有矛盾，如何选拔和优化管理团队？
开拓新市场新业务，如何迅速选择和搭建核心管理班子？
è 以实践为基础，以解决问题为导向！
è 案例经典，个个命中实际！
è 工具实操，个个拿来即用！
方向和目标定了！
核心管理班子决定成败！
那么，管理团队达到你的期望了吗？
怎样选出一个好的管理者，可以担担子？
怎样匹配和任用管理者，可以避风险、出成绩？
n课程目标与收益
通过本课程掌握以下内容：
梳理企业实现战略目标的关键驱动力是什么？
清晰界定不同业务管理者的关键任务和挑战是什么？
精准识别对管理团队的能力要求是什么？
全面评价管理岗位所必备的各类条件：包含个人特质、能力、经验、动力等！
衡量管理者任用的风险和适应性，慎重进行管理人才决策！
n课程须知
适合对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
培训时长：标准课程为1天6小时，实战版2天12小时，可灵活定制
上课前提：可根据培训对象行业或企业特征调整课程案例
课室要求：适用于所有环境
课堂类型：公开课
课前准备：2小时
培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具包。
n课程纲要
一、业务成功需要什么样的管理者
1、转型背景下的制胜之道
聚焦价值
抓住机遇
快速行动
2、管理团队失败的11个典型原因分析
3、现场练习：诊断——贵公司管理团队工作重心评价
4、案例详解：选对了一个子公司总经理，当年就从亏损8000万到盈利2个亿
二、管理者的成功画像
1、管理者的挑战
视频研讨：选谁做经理？
每个人都被提拔到他不胜任的位置！
管理者的最大挑战是什么？
用什么来衡量是不是一个成功的管理者？
借助TDC模式发现成功管理者的基因
演练：利用能力卡片快速建立对管理者的能力要求
2、四类管理者的成功画像（关键任务、业绩领域、能力要求、误区和挑战是什么）
自我管理者——成功的个人画像
团队管理者——成功的团队负责人画像
组织管理者——成功的业务负责人画像
战略管理者——成功的高层管理者画像
案例详解：该公司曾经是行业内的优秀企业，近年来，由于市场的变化等一系列原因，公司业绩连年走下坡路，内部团队矛盾重重，在企业转型背景下，如何选拔和重组管理团队？
演练：描绘你心目中的管理者画像
三、如何选择并正确任用成功的管理者
1、管理者选择的四环评估法
文化价值观如何评估和匹配
能力和经验如何评估和匹配
案例分析与现场练习：如何通过经验来识别伪能力
喜好和意愿如何评估和匹配
期望和待遇如何探询和匹配
案例分析与现场练习：如何从无效信息中挖掘有用信息
演练：管理者与岗位/关键项目/业务的有效匹配
2、管理团队的匹配与构建
不同个性/能力差异的管理者如何匹配
案例详解：开拓新市场新业务，如何迅速选择和搭建核心管理班子
现场练习：怎样为这位一把手如何选配副手
3、评估管理者任用的风险
如何评估管理者的晋升/调动风险
如何评估空降兵的融入风险
如何评估高潜力管理者的发展性风险
