课程背景：
企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：
l发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；
l发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；
l发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。
那如何有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
本课程将从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）、安全管理能力提升、调动总经理参与安全管理的技巧等三方面，指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，是企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员升阶的必修课。
课程收获:
让企业安全副总、中高层安全管理人员
1.了解和掌握最新法律法规要求
2.了解和学习安全领导力、执行力的三个核心要点
3.掌握与最高管理层、与同级、与员工沟通的技巧和方法，提高执行能力
课程受众：企业安全副总、中高层安全管理人员
课程时间：6h
授课方式：案例分析＋实战方法＋提问互动＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、安全法律法规修订信息
1、《安全生产法》的更新与处罚条款
2、《刑法》中安全相关入刑条款与解读
视频
二、哈佛商业评论中对执行力的综合论述、安全执行力的借鉴？
1、自我认知——作为安全人，我的定位？
EHS人员的商业人格形成
2、自我激励——安全人的内动力
积极的心态是安全人的永动机
3、时刻磨砺同理心——安全人的沟通利器
三、组织内沟通层次的理解与技巧
1、 如何获得管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
理解管理层关注点？
与老板构建共同语言
最佳实践分享
2、 如何获得跨部门支持？
3、 如何获得员工支持？
四、打铁还需自身硬——提升个人安全综合能力
1、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
2、隐患排查导航工具与启发——建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
lPDCA管理逻辑
l基于ISO45001的体系框架
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
3、提升个人管理能力助力安全工作落地
课程总结
