课程背景：
企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：
l发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；
l发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；
l发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。
那如何有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
本课程将从构建结构化安全知识库、创建企业安全文化、提升个人安全管理能力、调动总经理参与安全管理的技巧等几方面，指导企业安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，着实为企业负责安全的副总以及安全管理人员升阶的必修课。
课程收获:
让企业安全副总、安全管理人员
1.了解和掌握结构化安全管理模型框架
2.了解构建企业安全文化的核心内容
3.了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性
4.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力
课程受众：企业安全副总、安全管理人员
课程时间：3-6h
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？
1、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
点：安全知识的专业深度
线：安全知识的广度
面：安全知识的应用
体：安全价值的体现
2、建立三维框架式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
3、基于NEBOSH风险识别工具的技术维度
以识别机器设备的风险为例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理维度
几个关键定义：危险源，风险等
了解体系，掌握逻辑
5、增强个人软实力，提升安全管理效率的技能维度
基于EI的个人情商能力与安全管理技能
哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
二、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？
1、做好功课，初步确定关注范围
基于总经理期望
基于部门职责的方法
基于合规责任的方法
基于第三方技术咨询报告的支持
基于历史安全事故/事件
基于部门的年度安全计划
基于员工的抱怨
2、准备检查表
基于风险的方法
基于已有检查报告的方法
基于安全操作要求/规程的方法
范例
3、现场观察/提问
三、如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物质文化：基于资金实力
3、制度文化：基于安全人员策划力
四级制度体系范例
4、行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文化路线图
四、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
1、为什么要制定应急预案
应急管理是企业最后一道防线
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、应急预案编制体系框架简介
3、危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
4、危机/应急管理的关键环节
通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享
五、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
1、打造属于自己的安全管理风格
2、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持
最佳实践分享
课程总结
