课程背景：
文化是存在于组织和个人中的素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，文化对企业员工的影响力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？众多企业一直在探讨。
课程收获:
让安全管理人员
1.了解和学习企业安全文化的构成要素
2.了解和学习创建企业安全文化的步骤
课程受众：企业安全管理人员
课程时间：3h
授课方式：案例分析＋提问互动＋精彩点评
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、安全文化起源？
1.切尔诺贝利核事故催生了“安全文化”概念的诞生
2.安全文化的定义
二、企业安全文化有哪些构成要素？
1.企业安全文化构成模型
2.安全理念文化：用以指导企业开展安全管理活动的各种群体意识和价值观念
范例：格力
3.安全制度文化：企业的政策、各项工作的程序、步骤和方法，并且不断地自我丰富和完善。
范例：博世
4.安全行为文化：企业员工在安全生产中产生的行为活动文化，它是企业安全理念文化与安全制度文化的折射。
范例：杜邦
5.安全物质文化：以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
范例：博世
三、如何创建企业安全文化？——三步走建设企业安全文化
前提： 领导者形成并提出新的文化主张
1.第一步：建立制度，员工模仿或服从
2.第二步：认同制度，员工主动接受新观念
3.第三步：安全价值观内化，员工对这个价值观的实质有了全面深刻的理解和接受
范例
课程总结
