课程背景：
国家和政府越来越重视企业的安全管理，法律法规以及国家地方行业标准推陈出新，政府也部署了诸多专项整治行动计划，也给企业提供了大量的资深专家进行支持，尤其在风险识别隐患排查方面的工作，以期大力推进安全管理深度，然而，从企业层面，应对政府的检查，占用较多的时间，应对国家琳琅满目的法律法规和标准要求，企业的安全管理人员往往成了救火员，疲于应对。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：
l安全管理体系没有顶层设计，缺乏安全管理的长远发展规划；
l安全管理体系顶层设计不佳，很难做到以不变应万变；
l安全管理体系顶层设计没有很好的被基层理解，很难在实施中落地，更谈不上沉淀。
课程收获:
让企业安全副总、中高层安全管理人员
1.了解世界500强企业（博世、金佰利、采埃孚）安全管理制度体系结构
2.了解世界500强企业安全管理组织结构设计
3.结合企业自身特点，根据（集团）企业已有的积累，通过小组讨论，策划自身适宜的制度体系结构
课程受众：企业安全副总、高层安全管理人员
课程时间：6h
授课方式：世界500强企业案例分析＋提问互动+小组讨论
授课特色：实战案例
课程大纲：
一、外企管理安全的整体思路？
————一体化的三维安全管理结构介绍
1、技术维度
2、管理维度
3、技能维度
案例
二、外企总部的安全管理制度体系结构？
1、金佰利安全管理体系结构
管理轴+专业轴
2、博世安全管理体系结构
五级文件结构
3、采埃孚结构
与业务线结合的多级安全管理流程结构
三、外企总部的安全管理组织结构
四、依据制度体系制定将相应的目标管理与绩效考核体系结合起来
1.金佰利的OGSM：从愿景到计划
2.博世的安全战略策划
3.采埃孚的自评体系：绩效考核体系
五、小组讨论（二选一）
集团/公司/企业的安全管理制度体系/组织机构提升机会分析
集团/公司/企业的安全管理制度体系与考核体系的衔接关系改进机会诊断
课程总结
