课程背景：
提到管理，都知道构建和形成管理体系对提升管理效率的重要性，对于安全管理，同样如此。可是，对于安全专业技术，不乏各种国际标准、国家标准、行业标准，然而对于成功的安全管理体系，相比之下为数甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的标准。那是不是学习了这个标准，就能够建立安全管理体系？良好的安全管理体系应该具备哪些要素，具体如何才能构建有效的安全管理体系？目前常见的问题可以归纳为：
l建立安全管理体系，都有哪些任务要完成？
lISO45001：2018或GBT45001：2020标准更多的是审核视角，怎么能够调整到创建视角，给予安全管理人员更多的帮助？如何融合到企业已有的业务体系中去？
l发挥体系管理体系的最大力量，核心在哪里？
本课程将从打造安全知识+管理体系+个人能力提升三个维度，结合ISO45001：2018或GBT45001：2020标准，指导企业负责安全管理人员，重新理解安全管理体系，了解和掌握建立安全管理的要点，在帮助企业打造安全管理体系的同时，顺利提升安全管理人员个人安全管理能力的全面飞跃。
课程收获:
让安全管理人员
1.了解和掌握安全管理体系构成三大维度
2.了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求
3.了解和掌握基于安全隐患排查工具的专业知识快速提升方法
4.了解和掌握基于EI的安全人员个能软技能的重要性
5.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力
课程受众：企业安全管理人员
课程时间：6-12h
授课方式：案例分析＋提问互动＋精彩点评
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、安全管理体系都有哪些基本构成？
1安全管理体系是基于网格化管理的立体三维式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
2为什么说建立组织的责任机制是建立安全管理体系的基石？
从兵符看组织的责任机制与履职能力
安全生产责任制是不是走形式？
重新理解企业的本质安全文化
自上而下形成组织的安全理念文化
范例：格力的安全理念文化
二、如何从管理上理顺安全管理逻辑结构，实现安全闭环管理？
1、PDCA管理逻辑
2、基于ISO45001的体系框架
关键定义：危险源，风险等
体系的高级结构与逻辑
基于标准的组织管理体系流程设计
3、借助于内审梳理评估体系结构的合理性
三、如何从专业技术理解安全管理的对象？
1、理解安全愿景？安全使命？安全目标？安全指标？战略战术行动方案？
理解企业的安全愿景和安全使命
OGSM目标、指标、战略、行动方案——落地过程
基于三个企业的实际案例讲解
2、策划安全制度体系，诠释安全人员策划力
制度体系分级管理要点
范例
3、由企业负责人和安全人员推动的企业安全执行力
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
4、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？
做好功课，初步确定关注范围
准备检查表
现场观察/提问
范例
四、如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？
1、基于EI的个人情商能力
哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
2、掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
五、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
1、打造属于自己的安全管理风格
2、将安全推入战略层的四步曲
如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判
如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位
如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫
如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀
3、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持
最佳实践分享
课程总结
