课程背景：
企业的基层班组长，承担团队的安全管理职责，极少部分是具有一定的安全背景，多数是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全职责的挑战，因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家。
那如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将团队的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
这个模块，将首先从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）入手、从安全管理能力提升、紧急事件应对等方面，指导企业基层班组长，顺利实现安全领导力的全面飞跃。
课程收获:
让企业基层管理人员由浅入深地：
了解和掌握最新法律法规要求
了解和学习安全领导力、执行力的核心要点
学习隐患排查工具，梳理基本安全技能
了解紧急事件应急处置体系建设以及管理要点
课程受众：基层管理人员
课程时间：6h
授课方式：案例分析＋实战方法＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、安全法律法规修订信息
1、《安全生产法》的更新与处罚条款
2、《刑法》中安全相关入刑条款与解读
视频
二、非安全背景基层管理人员如何参与安全管理？——以发展的视角，实现安全工作的创新管理
1、建立三维框架式安全管理结构，实现安全技能结构化
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
a)基于 NEBOSH 风险识别工具的技术维度
b)以识别机器设备的风险为例
工具的力量
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
c)基于 ISO45001 的管理维度
d)了解体系，掌握逻辑
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
e)基于 EI 的个人情商能力与安全管理技能
f)哈佛商业评论的情商构成五要素
2、 掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
理解管理层关注点？
与老板构建共同语言
最佳实践分享
三、HSE基础专业能力梳理
消防安全检查要点
机械安全检查要点
电气安全检查要点
务必重视有限空间
BBS
四、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
1、为什么要制定应急预案
应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、应急预案编制体系框架简介
3、应急管理VS危机管理
应急/危机管理核心原则
应急/危机管理存在的问题和改进建议
4、应急管理的关键环节
常见企业应急体系演练的不足
良好实践分享
课程总结
