一.课程意义
学习力就是竞争力，竞争力就是生产力。能否有效构建企业的培训发展体系，决定了企业的人才培养能否得到有效的实施；能否有效的加强人才梯队建设，决定了能否有效留住企业的关键核心人才，因为“当一个人在一家企业没有固定期待的时候，他（他）必将会选择离开公司”。因此，通过构建企业的培训发展体系，加强企业的人才梯队建设，成为当下各企业的紧急而又十分迫切的重要任务之一。
二. 课程特色
1. 专业性：本课程是培训老师将多年从专业的企业人力资源管理师教学，结合当前企业的培训实际现状，开发较具专业的理论与实践相结合的一门专业的课程。
2. 实操性：本课程培训老师将从甲方（企业层面）和乙方（培训机构）相结合的思路，将亲自体会和操作的成功案例与学员分享，配有实操性的培训方案和工具。
3. 真实性：本课程主讲老师在全国讲授本课程多期，获得企业一致广泛高度认可。
三. 课程收益
1. 正确认识企业的培训现状及发展阶段
2. 学会构建企业卓越培训发展体系框架
3.掌握培训需求分析的专业方法和技巧
4.掌握培训的科学规划与费用预算制定
5.了解人才梯队建设的专业步骤与内容
6. 认识企业商学院的构建步骤实施方法
四. 课程对象
公司决策层、中高层、人力资源总监、培训经理和公司核心干部。以团队的方式进行学习与研讨，可迅速达成管理共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系。
五. 课程大纲
第一讲 企业培训发展体系
一. 培训现状与阶段划分
二. 培训发展体系的构建
三. 培训机构设置与职责
第三讲 企业培训需求筛选
一. 培训需求的具体类别
二. 企业培训的课程体系
三. 企业培训的汉堡体系
四. 年度培训计划的课程
五. 年度培训计划的表单
第五讲 人才梯队和商学院
一. 企业人才梯队建设
二. 企业商学院的构建
