《创新实用型费用报销流程管理》提纲
课程背景：
如何规范费用报销流程管理以进一步降低费用开支，是企事业单位财务管理永恒的主题。而创新实用型费用报销流程管理，正是有效解决这一问题的重要举措。
课程收益：
（1）把握管理者必备的十大实施理念；
（2）把握华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点；
（3）把握差旅费、销售业务费、业务招待费等报销及流程管理；
（4）提升费用报销及流程管理技能。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企事业单位财务人员、业务人员和相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
导入管理者的十大实施理念
第一讲 华为公司费用报销流程管理的借鉴与注意点
一、费用报销的导向
二、费用报销流程
三、报销的时限要求
四、审批的时限要求
五、如何控制销售费用
六、如何保证费用报销的质量
七、建立员工诚信档案
八、费用报销审批要求
九、内审对员工费用报销的监督
十、内审对领导审批的监督
▲本讲互动与答疑
第二讲差旅费报销及流程管理
一、出差申请
（一）出差申请单填报要求
（二）出差申请单填报内容
（二）出差申请单格式
二、出差审批
（一）审批流程图
（二）审批流程说明
三、出差借款
（一）出差借款流程图
（二）出差借款流程说明
四、差旅费标准
五、差旅费报账期限
六、差旅费报销流程
▲本讲互动与答疑
第三讲购买办公用品报销及流程管理
一、购买办公用品报销管理规定
二、购买办公用品报销流程
▲本讲互动与答疑
第四讲销售业务费报销及流程管理
一、销售业务费报销管理规定
二、销售业务费报销流程
▲本讲互动与答疑
第五讲业务招待费报销及流程管理
一、业务招待费报销管理规定
二、业务招待费报销流程
▲本讲互动与答疑
第六讲培训费、资料费、印刷品等费用报销及流程管理
一、培训费、资料费、印刷品管理规定
二、培训费、资料费、印刷品报销流程
▲本讲互动与答疑
第七讲 其他专项费用支出报销及流程管理
一、其他专项费用支出报销管理规定
二、其他专项费用支出报销流程
▲本讲互动与答疑
第八讲各项费用综合报销及流程管理
一、各项费用综合报销流程图
二、各项费用综合报销流程说明
▲本讲互动与答疑
第九讲案例
某企业费用报销流程管理规定
第十讲全面互动答疑与课程总结
编制与讲解：屠建清
