目 录
汪韦伯 wong wilber 2
一、沙盘课程目标和收益：... 4
二、课程适合对象... 5
三、课程特点... 5
四、培训时间... 6
五、课程教学大纲... 6
六、量化分析示例... 8
七、学员评价... 14
八、课堂场景节选
汪韦伯 wong wilber
领航者系列沙盘开发者
企业数字化管理专家
清华大学总裁班核心讲师
北京大学总裁班特聘教授
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪老师是国内领先的企业经营沙盘研究专家，清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授， 讲授的课程包括清华财务总监班《高级财务管理沙盘》、 北大投融资班的《投融资管理沙盘》及《企业全面经营决策沙盘》等课程。
汪韦伯老师主讲的财务类沙盘课程包括面向财务总监和财务经理的《高级财务管理沙盘》， 面向企业主、董事会成员和总经理的《总经理财务管理沙盘》和面向企业中高级经理的《非财务经理的财务管理沙盘》，课程具有内容系统深入、教学手段先进，讲解明晰易懂的特点，学员领悟透彻、记忆深刻、学以致用，以极高的口碑赢得企业和学员的信赖和赞誉。
《高级财务管理》客户
清华财务总监研修班、北京大学财务总监研修班、北京大学投融资班、海航集团、上海电气、北京前沿地产财务总监班、南通财务总监研修班
《总经理财务管理》客户
海天集团、英利太阳能、百威啤酒、三星集团、北京大风公司、北京地铁、北京联通、上海新时达、上海电气集团、国动通信集团、宁波市海归创业总裁训练营
《非财务经理的财务管理》客户
中国石油、国家电网、北京联通、北京地铁、北京建工、央视传媒、南京中北、江铃汽车、德国大陆汽车电子、三一重工、九阳集团、创维集团、华北制药集团、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、东方集成等
总经理财务沙盘培训课程简介
在工作中，您是否遇到过以下情形：
n 企业的规模越来越大，竞争日益激烈，如何防范经营风险与财务风险？
n 销售收入高歌猛进，企业能用的钱却越来越少，问题出在哪呢?
n 营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了，财务方面关键要抓什么?
n 面对企业内外部的问题，也在考虑管理提升，可是从哪入手，如何推进呢?
n 一看财务报表就头疼，我能从中发现什么，我还需要什么信息?
n 如何快速精准掌握重要财会概念和指标，以便于经营分析和内外部沟通？
如何有效地解决：
n 突破性开启总经理财务管理思维，两天轻松补上财务的短板，用财务的思维和方法辅助总经理运筹帷幄，掌控全局。
n 最佳的总经理财务管理沙盘课程，通过体验式的培训方式，分析生动鲜活的现场案例，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业经营发展全局及各个环节的管理实际，发现企业在发展和运营中的优势和问题，运用财务量化分析手段找到优化的解决方案，从而有效地为企业发展护航、提升企业的业绩，促进股东价值持续增长。
沙盘课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
一、沙盘课程目标和收益：
n 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
n 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
n 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
n 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；
n 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
n 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
n 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
二、课程适合对象
n 公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。
n 学员总数以9-40人为宜。
三、课程特点
1. 教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
n 直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
n 辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
n 始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
n 从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。
n 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
四、培训时间
2-3天
五、课程教学大纲
（一）财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
企业的资产结构与资本结构
（二）战略财务与规划
行业企业发展规律
战略融资与投资
营运资本优化
全面预算管理
（三）经营风险与财务风险管理
经营风险分析
财务风险分析
长期偿债能力分析
短期偿债能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
边际成本与成本领先
长期决策与短期决策
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
（五）战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
资源配称
客户信用管理
应收账款管理
客户盈利性分析与客户满意度管理
竞争博弈分析
