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汪韦伯 wong wilber 2

企业全面经营管理与跨部门沟通实战沙盘. 3

一、课程总体介绍... 3

二、课程适合对象... 4

三、培训时间... 4

四、课程教学大纲... 4

五、学员评价... 6

六、课堂鉴证... 6

汪韦伯 wong wilber

北京正合管理咨询有限公司总经理

清华大学总裁班核心讲师

北京大学营销管理学会特聘教授

清华麻省理工国际工商管理硕士

汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的

国内外企业管理经验。

汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

曾经培训过的部分公司

工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。。。

企业全面经营管理与跨部门沟通实战沙盘

一、课程总体介绍

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过团队分工协作，制定适应性的经营目标和经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。

课程目标和收益：

1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。

2. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3. 通过角色交换的模拟经营，快速提高部门间的认识了解，强化换位思考意识，服务意识，提升团队协作能力。

4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。

7. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

二、课程适合对象

　　企业各级管理人员以及员工等，总人数20-50人为宜。

三、培训时间

1天（7个小时）

四、课程教学大纲

一、企业全面经营管理

1、企业全局观与战略思维

2、市场敏感度与营销管理

3、企业系统运营与优化

4、企业财务管理与盈利能力提升

二、跨部门沟通与协作

1、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

2、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

3、模拟跨部门沟通的情景，解析跨部门沟通障碍

4、掌握促进跨部门沟通的四个关键点

5、演练营销、运营与财务多部门部门的沟通协同

6、模拟演练与外部单位沟通谈判的技能

三、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、了解团队发展四阶段特点及工作重点

3、了解下属成熟度模型，提升团队领导力

4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效