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汪韦伯 wong wilber 2
企业的管理者时常会遇到以下问题：... 3
一、沙盘课程总体介绍... 4
二、课程适合对象... 5
三、培训时间... 5
四、课程教学大纲... 5
五、量化分析示例... 8
六、学员评价... 13
七、我们的沙盘优势... 14
八、课堂鉴证... 15
汪韦伯 （Wong Wilber）
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
北京大学营销管理学会特聘教授
清华大学总裁班核心讲师
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪韦伯老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，长期担任清华总裁班核心讲师，北京大学营销管理学会特聘教授。汪韦伯老师专业领域包括企业经营管理沙盘模拟、企业经营管理数据分析、企业BI决策支持系统咨询。
汪韦伯老师具有世界五百强企业营销管理经验与商业分析咨询经验，帮助多家企业完成信息管理系统选型与优化、决策支持系统的定制。汪韦伯老师曾任美国联合技术公司奥的斯电梯公司销售经理一职，具有七年的营销管理经验；现任北京正合战略首席咨询师，负责BI决策支持系统咨询与实施，并担任多家企业管理顾问。
曾经培训过的部分公司
南京中北集团、中科院电子所、华腾集团、铁研院、联想学院、埃森哲、北大方正、清华紫光、歌尔集团、工信部高级信息分析师认证班、顶新集团、海航集团、三一重工、斗山重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、一汽丰田、上汽集团、东风本田、北京奔驰、北汽蓝谷、长安汽车、海纳川、上海电气集团、上海新时达、首都机场、央视传媒、中石油、中油瑞飞、葛洲坝集团、国家电网、天津广电、通威股份、北京大风公司、北京建工集团、北京城建、中国建设集团、广州珠江桥集团、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、华勤集团、禹王集团、歌尔股份、北京恒信集团、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江巨人集团、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、北京工商银行、光大银行、建设银行、天津银行、苏州信托、湖北联投、贵州产投吉林农担、中粮集团、珠江桥、海天集团、贵州烟草、古井贡酒，百威啤酒，万达集团、恒隆集团、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。
企业战略决策与执行实战沙盘
一、沙盘课程总体介绍
企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及战略分解、计划与预算管理、竞争情报收集与分析、市场竞争策略、战略财务、战略绩效管理及跨部门沟通协作等战略落地执行技能，从而帮助企业战略高效落地执行、持续改进绩效的能力。
课程目标和收益：
n 培养战略思维和战略理解能力
n 增强系统思维和全盘规划能力
n 演练战略的制定、分解与执行，平衡长期目标与短期目标
n 强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇
n 学习竞争情报思维和方法，促进情报收集分析与分享技能，优化竞争策略
n 正确理解和使用战略管理工具，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
n 突破部门局限，加强战略沟通，以战略目标作为评判标准统一行动
n 战略绩效管理引导激发管理团队战略执行力，提升组织绩效
二、课程适合对象
n 公司决策层，包括：公司的总裁；部门总监；分公司经理。
n 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
n 学员总数以9-50人为宜。
三、培训时间 2-3 天
四、课程教学大纲
第一部分 战略分解与预算管理
1）产业演进规律
2）企业发展战略阶段性分解
3）长短期目标的协调
4）制定年度计划
5）资源配置与预算管理
第二部分 战略财务方面
1）财务基础
2）战略财务支持
3）战略性投资与融资
4）营运资金优化与商业模式设计
5）战略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分 战略市场营销与商业博弈
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分与壁垒
4）市场态势分析
5）客户管理
6）市场博弈分析
7）竞争对手档案与行为预测
第四部分 战略绩效管理
1）企业战略的分解
2）KPI指标的设计
3）岗位胜任度模型
4）组织短板模型
第五部分 跨部门沟通协作与团队精神
1）战略管理中的沟通
2）群体决策方法
3）团队精神与跨部门协作
五、量化分析示例
