目 录
汪韦伯 wong wilber 2
一、课程介绍与课程收益.. 3
二、课程适合对象.. 4
三、培训时间.. 4
四、课程教学大纲.. 4
五、量化分析示例.. 6
六、学员评价.. 9
七、课堂鉴证
汪韦伯 wong wilber
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
清华大学总裁班核心讲师
北京大学总裁班特聘教授
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家、清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授， 讲授的课程包括清华财务总监班《高级财务管理沙盘》、 北大投融资班的《投融资管理沙盘》及《企业全面经营决策沙盘》等课程。
汪韦伯老师主讲的财务类沙盘课程包括面向财务总监和财务经理的《高级财务管理沙盘》， 面向企业主、董事会成员和总经理的《总经理财务管理沙盘》和面向企业中高级经理的《非财务经理的财务管理沙盘》，课程具有内容系统深入、教学手段先进，讲解明晰易懂的特点，学员领悟透彻、记忆深刻、学以致用，以极高的口碑赢得企业和学员的信赖和赞誉。
《高级财务管理》客户
清华财务总监研修班、北京大学投融资班、上海高级会计师财务转型研修班，上海电气、海航集团、如来纳税人俱乐部、北京前沿地产财务总监班
《总经理财务管理》客户
海天集团、英利太阳能、北京大风公司、上海新时达、国动通信集团、方正集团、葛洲坝集团、广州屈臣氏、百威啤酒、宁波市海归创业总裁训练营
《非财务经理的财务管理》客户
南京中北集团、广州奥园集团、中国石油、国家电网、北京联通、中粮集团、北京地铁、北京建工、央视传媒、中国包装、贵州卷烟、中盛光电、江铃汽车、德国大陆汽车电子、三一重工、九阳集团、创维集团、华北制药集团、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、东方集成等
一、课程介绍与课程收益
在工作中，您是否遇到过以下情形：
n 业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？
n 我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？
n 公司要降低成本，具体怎么做啊？
n 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？
n 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
n 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
n 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
n 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
一个优秀的企业，不仅要有强大的产品服务溢价能力，同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力，才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功！
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟，深入分析经营活动背后的财务本质，研讨成本管控理念和方法，为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
二、课程适合对象
n 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
n 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
n 学员总数以16-42人为宜。
三、培训时间
2天
四、课程教学大纲
（一）企业财报基础
资产负债表编制与解读
利润表编制与解读
财务指标基础
（二）生产成本管理
产品成本构成与核算
产能分析
制造费用构成与优化
短期成本与长期成本
生产线与厂房投资分析
采购成本与优化
（三）研发成本管理
产品生命周期与研发规划
市场预测与量本利分析
沉没成本
研发费用资本化
（四）市场营销成本管理
成本与定价策略
营销费用预算管理
资金成本与应收款账期
边际成本与成本优势
毛利率与市场优势
产品/客户盈利性分析与ABCM
产品成本与竞争博弈
（五）财务成本管理与营运分析
战略融资与资本成本
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
企业营运资金管理与优化
资源优化配置与规划
（六）绩效管理中的财务管理
KPI指标设计与解析
财务指标与业务指标
岗位胜任度模型
（七）团队合作与跨部门沟通
企业全局观与跨部门沟通协作
群体决策方法
