立体呈现商务演讲
主讲：王学利
【课程介绍】
职场工作中，汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景， 您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？
您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？
您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升？您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单？
本课程是职业经理人跨越沟通屏障，实现绩效翻倍的实战培训，以脑科学、心理学、管理学为学术权威，落实“知”、“行”合一的训练思路，实战经典案例，注重现场问题解决。重点从如何想更高效， 如何说更有效，如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉，实现遇人即淑的业绩表现。
【课程对象】中基层管理人员
【课程时长】2 天，（1 天/6 小时）【课程收益】
1. 掌握结构化思考原则和方式，
2. 提升必备职业能力，让公众表达变得更有魅力，
3. 说对话，搞定事，应对各种职场场景，
4. 展示声音及语言魅力，吸睛全场。【课程大纲】
导入：
团队破冰：关于团队介绍的开场演讲
1. 听众的要求
2. 重要三件事
3. 演讲五要素
第一章 搭建框架，演讲前准备
1. 分析听众
l 听中类型
l 化解敌意
l 换位思考
l 重要提示
2. 设定参数
l 主题
l 呈现目的
劝说型 介绍型 辩论型 娱乐型
l 期望结果
l 听众获益度
3. 准备内容
l 构筑内容
l两种逻辑呈现逻辑论证逻辑组合
l 将内容概适成大纲
设定时间 构建框架 概适大纲
16 字原则：结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑神奇数字7：不超过 7
MECE 原则：相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏逻辑递进：时间顺序、结构顺序、程度顺序
自我练习：一张表定框架
第二章 组织内容，演讲吸睛关键
1. 印象深刻的演讲的特点
l 素材充分
l 结构清晰
l 打动听众
2. 内容呈现关键步骤
l精彩开场13 种开场白
l丰满主体： FAB EASY
有利结尾
典型结束语
3. 演讲结构
l 介绍性演讲
l 劝说型演讲
练习：抽签主题训练。
第三章 排练呈现，演讲关键要素
1. 排练准备
l 关键词亮观点有把握找观众
2. 视觉印象
l 眼神交流
l 定桩移位
l 专业手势
3. 语言魅力
l 常见问题
l 点线面层化
练重点情绪线画面感层次性 口语化练习：团队 PK 现场呈现
第四章 场域工具，营造现场氛围
1. 视听材 料
2. 视听设 备
3. 参考资 料
4. 场地准 备
练习：材料和场地的准备第五章 实际演讲，处理各种异议
1. 抓住注意力
2. 控制紧张度
3. 处理提问题
4. 即兴表观点
5. 介绍下一位
总结：
1. 如何有逻辑表达汇报今天学到的内容
2. 分享：学习了这些，你有什么感悟？3. 评选与颁奖“谈判专家”获胜队
