【课程介绍】
职场工作中，汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景，
您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？
您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？
您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升？
您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？
您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单？
本课程是职业经理人跨越沟通屏障，实现绩效翻倍的实战培训，以脑科学、心理学、管理学为学术权威，落实“知”、“行”合一的训练思路，实战经典案例，注重现场问题解决。重点从如何想更高效，如何说更有效，如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉，实现遇人即淑的业绩表现。
【课程对象】中基层管理人员
【课程时长】2天，（1天/6小时）
【课程收益】
1.掌握结构化思考原则和方式，
2.提升必备职业能力，让公众表达变得更有魅力，
3.说对话，搞定事，应对各种职场场景，
4.展示声音及语言魅力，吸睛全场。
【课程大纲】
导入：
团队破冰：关于团队介绍的开场演讲
1.听众的要求
2.重要三件事
3.演讲五要素
第一章 搭建框架，演讲前准备
1.分析听众
l听中类型
l化解敌意
l换位思考
l重要提示
2.设定参数
l主题
l呈现目的
劝说型介绍型辩论型娱乐型
l期望结果
l听众获益度
3.准备内容
l构筑内容
l两种逻辑呈现
逻辑论证逻辑组合
l将内容概适成大纲
设定时间构建框架 概适大纲
16字原则：结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑
神奇数字7：不超过7
MECE原则：相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏
逻辑递进：时间顺序、结构顺序、程度顺序
自我练习：一张表定框架
第二章 组织内容，演讲吸睛关键
1.印象深刻的演讲的特点
l素材充分
l结构清晰
l打动听众
2.内容呈现关键步骤
l精彩开场
13种开场白
l丰满主体：
FABEASY
l有利结尾
典型结束语
3.演讲结构
l介绍性演讲
l劝说型演讲
练习：抽签主题训练。
第三章 排练呈现，演讲关键要素
1.排练准备
l关键词 亮观点 有把握 找观众
2.视觉印象
l眼神交流
l定桩移位
l专业手势
3.语言魅力
l常见问题
l点线面层化
练重点 情绪线画面感层次性口语化
练习：团队PK现场呈现
第四章 场域工具，营造现场氛围
1. 视 听 材 料
2. 视 听 设 备
3. 参 考 资 料
4. 场 地 准 备
练习：材料和场地的准备
第五章 实际演讲，处理各种异议
1.抓住注意力
2.控制紧张度
3.处理提问题
4.即兴表观点
5.介绍下一位
总结：
1.如何有逻辑表达汇报今天学到的内容
2.分享：学习了这些，你有什么感悟？
3.评选与颁奖“谈判专家”获胜队
