《阿里企业文化+管理三板斧》工作坊
3天2晚大纲
n 背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值7000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化，来自于阿里的一套管理体系！
n收益：
学习企业文化体系应如何搭建
了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
n课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
n培训内容：
第一天 企业文化
一、正确理解企业文化
1、价值观是企业文化的核心
2、企业文化是管理者价值观的延伸
3、企业文化是一群人内心共同认可的东西
4、企业文化落地是通过规则实现的
二、阿里企业文化的搭建
1. 阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道
2. 阿里企业文化的变革
3. 阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法
4. 企业文化搭建体系与落地策略
二、阿里特色文化
1）政委文化（员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道）
案例：阿里政委推文化如何操作
2）创新文化（倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘）
案例：阿里赛马会、复盘如何操作
4）集团文化（温暖、开放、简单、自下而上文化）
案例：集团文化与各BU文化如何形散而神不散
三、组织文化
1. 学习文化：聪明、自省、复盘、共创、早晚会
2. 军队文化：皮实、又猛又持久、盯目标，拿结果、超强战斗力
3. 家庭文化：生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等
四、 管理文化
1. 阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果？
案例：阿里绩效管理
2. 阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？
3. 总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略
晚上：团队共创：根据企业综合情况，共创企业文化方案，如何搭建、落地！
第二天--业务三板斧
一：企业持续发展核心竞争力
1. 企业持续发展的核心因素？
2. 从组织战略到个人绩效解码
3. 三板斧的来历与作用
二、业务目标制定—定目标
1. 订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
2. 谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
3. 通目标：上下通、平级晒、启动会
二、业务目标执行--追过程
1. 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
2. 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
3. 过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
4. 业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制
三、业务的结果--拿结果
1. 个人总结复盘
2. 团队总结复盘
3. 绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔
晚上：共创环节：如何完成第二季度目标，每组制定一份拿结果的作战线路图？
第三天 中高层管理三板斧
1、中高层管理者要求
u中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
u中高管理者核心职责
2、 懂战略： 一张图
仰望星空、脚踏实地
战略三位一体图
从战略到执行思考框架
3、 搭班子 一颗心
团队沟通机制
团队激励机制
日常管理机制
使众人行
4、 做导演 一场仗
全局视角、整合资源
你是产品和业务的OWNER
如何导演一场胜仗
5.共创：制定出一张图、一颗心、一场仗
一张图：战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
一颗心：激发团队能力，打造部门文化、建立信任、建立规则、沟通技巧、团建活动
一场仗: 整合资源推动项目落地执行，洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
