OKR绩效管理思维及应用
吴洪刚博士
【课程目标】：
帮助学员掌握OKR的概念及发展；
帮助学员掌握OKR基本方法；
帮助学员OKR的应用分解！
【课程大纲】：
第一章：什么是OKR
目标管理与OKR的关系！
——目标管理（MB0）的PDCA循环；
——目标管理存在的缺陷；
——SMART原则在创新工作中遇到的问题；
——目标与关键成果（OKR）
案例：为什么OKR会产生在Intel等高科技公司？
制定工作计划的模型
——工作计划的预测性
——传统工作计划的缺陷
目标与关键结果
——如何确立目标
——关键结果指标的来源
下属的目标与上级的关键结果
——公司战略解码
——关键结果的判定
——上级关键结果与下级的目标
OKR模式的优势
——适应科技创新时代的员工
——改变员工的工作模式
——激发员工的终极责任
第二章：OKR的基本方法
KPI与OKR的区别；
——什么是关键业绩指标（KPI）
——OKR不是对KPI的否定
——OKR与KPI的关联与不同
OKR的特点；
——科学的思考
——高效的交流
——建立衡量紧张的指标
——集中所有人的力量
OKR工作流程
——公司的共同目标
——部分的目标
——个人的目标
OKR标准周期
——上一周期是下一周期的起点
——系统与完整性
OKR基本元素
——目标：有野心的、较激进的
——目标：令人感觉有点紧张而不舒适
——关键成果：明确地使Objective可实现
——关键成果：可量化的;导向Objective的评级
——关键成果：时间界限
用思维导图分析OKR指标
——如何提炼关键成果
——目标的分解
第三章：OKR的应用
OKR设计案例应用
——贵州XX单位战略解码与关键目标设计
OKR应用的企业环境；
——不确定性的外部环境
——创造性工作
——非稳定性的经营风险
OKR与传统绩效考核的应用区别；
——战略导向性强
——更加关键结果
——抓住关键，使考核简单
——激发人的成就感
OKR的机制保障；
——分配机制
——风险机制
——创新机制
OKR考评结果的应用
——薪酬等物质结果
——精神的奖励
第四章 OKR与管理机制
管理思维-行为控制与目标控制
——控制行为还是控制目标
——OKR应用的前提条件
OKR实施的风险
——经营风险
——人才风险
OKR管理中的过程管控
——OKR过程中如何管理
——过程管理中的风险控制
OKR与阿米巴模式的对比应用
——什么是阿米巴模式
——阿米巴模式与OKR的互补与应用
OKR与激励机制的结合
——建立富有吸引力的激励措施
——OKR带来的内在激励文化
——摒弃传统的激励法则
OKR与执行力、员工胜任力的关系
——创新力、主动性更加重要
——员工胜任力是OKR的基础
案例与研讨：1、Google公司OKR应用
2、OKR与软环境的适用性
