计划管理：有效规划与管控执行
1.有效规划的七步方程式：
第一步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact）、
第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、
第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、
第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、
……
第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。
1.练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号，
2.现场互动-识别事实与观点
3.理解情绪与事实对计划和决策的影响
2.短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。
3.如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动）
4.高效执行四原则
原则1、聚焦最重要的目标
1)要事第一，全神贯注
2)确定你最重要的目标
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试最棒的几个想法
第四步：定义最重要目标
n以一个动词开头。
n以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。
n目标陈述要尽量简洁。
n聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。
案例解析：李明团队如何得出最重要的目标
案例演练：利用头脑风暴得出候选目标。
原则2、关注引领性指标
1) 最重要目标产出源在哪里？
2) 滞后性指标和引领性指标
3) 如何找到引领性指标
案例解析：到12月31日前，将年产量从1.75亿提高到1.85亿升。
——一家大型饮料公司瓶装水分公司的最重要目标和引领性指标。
4) 两种引领性指标
阶段成果指标
重要行为指标
5) 运用原则2“关注引领性指标”
第一步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个最好的注意
第四步：定义引领性指标
案例解析：团队如何找到引领性指标
原则3、坚持激励性记分表
1) 教练型记分表与选手型记分表
案例展示：两种记分表
2) 记分表就是一个目标视觉化的过程
3) 记分表创建工具应用
原则4、建立规律问责机制
1) 实时跟进，贯彻执行
2) 拒绝全天候的灰色工作状态
3) 为每一周做出高质量的工作计划
4) 最重要目标会议成功的关键
5) 案例演练：最重要目标会议议程
6) 双轮矩阵：跟踪和检核目标
