【课程背景】
有的老板讲，管理的关键就是“用对人、分好钱”，分好钱也就是做好员工的激励管理。而激励管理是基于人性出发，来激发团队的活力，远不止分好钱。现在00后等大批新人开始加入公司，如何激活他们的活力成为关键：
l 我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？
l 物质激励和非物质激励哪个更有效？
l 员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？
l 00后的新员工如何激活？
l 随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力
l 等等
这就是本课程的要回答的问题
【课程收益】
1、理解why，激励为什么必须以奋斗者为本？
2、掌握WHAT，什么是奋斗者，怎么做才是以奋斗者为本？
3、掌握薪酬激励的基本原则和在中小企业的差异化应用
3、正确理解非物质激励的价值
4、掌握非物质激励的有效性
5、学会灵活运用物质激励和非物质激励来激发队伍的活力
【课程特色】
u 接地气：实战干货、案例解剖
u 有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
u 可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、激励机制为什么要以奋斗者为本？
1、几个争议概念的澄清
不应该以人为本吗？
不患寡而患不均
2、以人为本的场景
“以人为本”的另一面是“以事为本”
福利制度应该以人为本的，激励则不是
3、熵减原理
“企业的管理都应该解决企业熵增问题”--德鲁克
企业最终失去活力会走均衡，进入死亡态
要增加企业的活力必须打破平衡， 熵减做功
4、00后的新员工还愿意艰苦奋斗吗？
二、谁是奋斗者？
1、华为奋斗者的第一个基本条件是绩效要好
华为管理理念排第一的是“责任结果导向”
华为轮值CEO对奋斗者的定义
2、华为广义的奋斗者
签署了奋斗者协议的员工都是奋斗者
华为的绝大多数员工都是奋斗者
3、华为狭义的奋斗者：火车头加满油
奋斗者之间差异也很大
奋斗者中的火车头要加满油
三、激励的本质是什么？
1、在员工离职率更高的时代对激励的要求更加挑战
2、面向价值创造，激励的本质是什么？
3、激励的有效性是什么？什么样的激励才是有效的？
主管眼里的激励排序和员工眼里的激励排序
马斯洛的需求层次理论对激励的启发
激励体系的结构性是有效激励的基础
四、物质激励
1、华为薪酬激励的原则
2、华为激励体系之工资管理
3、华为激励体系之奖金激励
4、华为激励体系之长期激励
5、中小企业利润比较低，如何使用物质激励
五、非物质激励
1、双因素理论在华为激励中的应用
2、为什么激励因素恰恰多属于非物质激励
3、非物质激励不是无限的，资源也是有限的
4、失去载体的非物质激励就失去了意义
5、对知识工作者来讲，工作的意义本身就是激励的核心要素
6、员工的成长是最大的激励要素
7、不花钱的激励你能用好吗？标杆的作用与有效的赞美
六、综合答疑及解决方案制定
实战研讨：结合前面研讨的本公司激励管理存在的症状，讨论制定激励管理改进方案
