谢炎:打造团队执行力

《打造团队执行力》

（主讲：谢炎老师）

团队执行力培训背景：.boraid.com|55
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？raid.com|55
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？raid.com|55
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？m|55
4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；.boraid.com|55
6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用；
7、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力的核心流程；w.boraid.com|55
8、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团队执行力。

团队执行力培训意义——|www.boraid.com|55
高层管理者：做正确的事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
《团队执行力培训》课程从团队领导角色认知及工作任务着手，介绍团队领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效能力的提升训练等多方面进行详细的讲解。
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团队执行力培训收益——

解决经营“四大盲点”：

战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？
动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？|www.boraid.com效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现
持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？
团队执行力培训目标——.boraid.com|55
1、使企业团队主管全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。oraid.com|55
3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。.boraid.com|55
4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
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培训课程大纲：

• 一、什么是执行力

• 问题1、为什么要高举团队执行力

• 没有执行力，哪有竞争力？

• 问题2、企业生命周期

• 企业发展的五个阶段：

• 第一个阶段：创业阶段

• 第二个阶段，集合阶段

• 第三个阶段，正规化阶段

• 第四个阶段：精细化阶段

• 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡

• 二、核心团队的打造

• 1、企业竞争力模型

• 2、首先要打破习惯

• 3、团队建设的四个维度

• 企业竞争力模型

• 企业竞争力六大要素：

• 品质、价格

• 服务、营销

• 创新、团队

• 团队建设的四个维度

• 三、分析团队为什么缺乏执行力？

• 人员问题

• 流程问题

• 士气问题

• 企业文化问题

• 它的核心病因是什么？

• 四、有哪些解决方案？

• 五、团队建设人为先

• ·团队建设人为先具体体现在那几个方面？

• 1· 寻找团队执行力的根源

• 2· 态度决定高度

• 3· 保持团队价值观一致

• 4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

• 六、·寻找团队执行力的根源

• （1）· 态度与能量的较量

• （2）· 从哪里看出态度出了问题

• 如何解决团队出现的态度问题呢？

• a.“破窗效应”

• b .纪律不是无所谓的事

• c.死撑硬抗不认错的巨大代价

• d.成长的阻力

• e.承认错误的勇气

• （3）态度决定高度

• （4）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？

• 没有目标就没有执行

• 没有目标就没有结果

• 团队目标有效执行五步法

• １、团队目标要明确！

• ２、核心团队高度统一

• ３、目标要反复宣传

• ４、要将目标分解成详细的工作计划

• ５、要定期检查，没有检查就没有执行！

• （5）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？

• （6）如何保持团队价值观一致

• 1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门

• 2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队

• 3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时

• （7）·为什么团队成员的价值观不一样呢？

• （8）团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升

• 七、·什么是形???

• 1·为何要进行体制与流程建设？

• 2·执行流程不畅的病因那些？

• 3·流程混乱，怎么解决呢？

• 4·如何优化执行流程？

• 八、·什么是势？————士气

• 团队为什么要提升士气？

• 1·如何提升团队士气

• 永远激励你的团队

• 2·激励我们团队的策略

• １·找出一周中值得夸奖的事情

• ２·军队+学校+家庭

• ３·消失了的领导

• ４·触摸团队

• ５·保持自信与乐观

• 3·到底如何来激励我们的团队呢？

• 4·激励员工与团队的关键点

• （一）导入竞争机制

• （二）主管魅力是激励的重要源泉

• 九、·企业为什么要打造好无形的利剑 ——企业文化。

• 企业文化的四个层面

• 第一个层面叫“物质文化”。

• 第二个层面叫“制度文化”

• 第三个层面叫“精神文化”。

• 第四个层面叫“领导文化”。

• 2·企业文化有哪些的怪异现状？

• 3·如何医治好企业文化的种种症状？

• 十、团队执行的内部环境要求

• 螃蟹原理-身不正何以正人

• 标准要低，要求要严！坚持就是胜利！

• 一点突破，专注重复

• 以执行带动执行

• 我们做高效行团队！

•

打造团队执行力

课程大纲

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