1 项目主题：战略制定与目标分解工作坊
2 项目背景
2.1 组织背景：
l 中小企业，人数200人左右
l 外部环境变化，企业新创，制造业，所以技术，成本管理要求极高，同时要保证灵活性。
2.2 与会者背景：
l 总人数6人，2股东+4部长
l 均为男性，学历高，有逻辑能力。
l 除两股东外，大量同学性格温和，有观点但同时，也容易放弃观点。
l 技术人员的思维较明显，管理思维较少。
3 所用技术
引导技术+部分培训
4 参与者评价
4.1 公司定位一直有，但今天得以更精准。
4.2 跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题
4.3 彼此有更深的理解，个人知道自己要干嘛了。
5 时间：1天。
6 有后续工作，后续召开了部门目标分解会议。
7 流程：
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分别和不同的人访谈，除总经理以外，其他人都觉得自己不知道战略，也并不清楚自己的目标与任务，对他部门的工作有希望但无法描述。
| 模块
| 输出成果
| 评审备注
| 时长
| 重要工作
| 程序工具
| 备注
| 悬挂目标
| 共识今天会议结束时的成果
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| 企业战略地图
企业定位：
5年愿景，3年规划，1年计划
| 共识战略
| 回望过去
| 团队共创
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| 1，时间线
| 力场分析
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| 共识，5年为限：
企业发展愿景与战略定位
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| 1，企业定位：5年愿景，3年规划，1年计划
2，企业的竞争分析：企业swot
3，企业外在环境扫描：企业pest
| 学习战略体系，愿景，规划，计划是什么概念
学习swot,pest
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| 共识，3年为限：
内部能力平衡轮，挑出需要改进3项
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| 1，企业管理评分
2，企业管理平衡轮
| 度量问题；平衡轮；
| 对去年公司运营的满意度评分； 评分背后，关注维度是哪些，做出自己心目中的平衡轮，
| 共识，2019为限：
年度发展矩阵
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| 挑出需要改进项，做成年度发展矩阵，每个像限至少四条，与众不同并关健
| 发展矩阵
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| 共识，2019为限，
bsc：目标与行为
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| 对年度发展矩阵的内容，
放入bsc框架，检查管理的平衡性
| bsc
| 做成表格，让大家填列
| 共识3个月的bsc任务与目标
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| 头脑风暴当下最重要的工作项，
三个月中，各项工作需要拿到的成果
三个月结束时，各年度指标完成的情况
| 重要紧急矩阵
投入产出矩阵
| 利用桌面，做投入矩阵分析
| 分解战略
| 一级部门目标体系
| 总经理评审
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| 年度目标认领
季度目标认领
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| 直接在刚才的任务纸上签字
| 自行完成
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| 分解本人的目标至分管部门。
含年度，季度；分行为，与指标
| 目标分解表
目标里程碑。
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| 写出对内外客户的承诺，
以及对内部团队的具体目标或行为期待
| 干系人需求管理策略
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| 团队岗位架构
测评下属经理的匹配度
本部门的人才发展计划（培养，招聘，教练辅导）
| 匹配度模型
人才发展计划表
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