企业战略决策系列培训之：总经理的高管效能管理
【课程背景】
作为企业负责人您是不是常常有这些苦恼？
• 怎么只有我自己为企业的明天筹谋，而大家没有一丝紧迫感与压力呢？
• 行业竞争这么激烈，眼下是我们抢占先机的最好机会，但大家都很保守，畏首畏尾？
• 战略目标已经出来了，前景一片大好，但大家还是按部就班，没看见某某企业恨不得一天掰成两天用，开会都是晚上？
• 我的想法都讲过多次了，但大家还是反映不清楚企业的未来，还在往下传递不同的声音……
作为企业高管您是不是常常有这些苦恼？
• 老板总是一天三变，出去一次就带回来一个新的想法，让我们疲于奔命
• 老板不同场合讲公司愿景与战略，但每次讲的都不一样，弄得我们也不清楚公司到底怎么走？
• 公司战略与方向是老板的，我参与也没用，干好自己的活是本分
• 老板心大，但也不看看我们的现状，我得替他紧紧把住关，不能太任由发挥了
• 老板讲的都是在放卫星，是用来鼓动员工……
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员
【课程方式】
每次12小时专题演讲＋现场问答参与，共需要两天
【课程提纲】
一、为什么要发挥企业高管效能
1. 企业老板和副总各自的苦恼
2. 有效管理和无效管理的特质
3. 高管组织管理的发展趋势
4. 高层管理者的发展趋势
5. 高管角色的七大变化
二、如何发挥高管效能
1．管理岗位初解：董事长、总裁、总经理、总监、经理岗位特征与定义
2. 高管效能管理公式：抓头头，头头才会抓
3. 八点归位两线贯通初解
1) 职责归位详解
A. 职责错位的现象及后果
B. 职责归位解决之道
2) 权力归位详解
A. 权力错位的现象及后果
B. 权力归位解决之道
3) 行为归位详解
A. 行为错位的现象及后果
B. 行为归位解决之道
4) 能力归位详解
A. 能力错位的现象及后果
B. 能力归位解决之道
5) 素质归位详解
C. 素质错位的现象及后果
D. 素质归位解决之道
6) 工具归位详解
A. 工具错位的现象及后果
B. 工具归位解决之道
7) 思想归位详解
A. 思想错位的现象及后果
B. 思想归位解决之道
8) 激励归位详解
A. 激励错位的现象及后果
B. 激励归位解决之道
三、打造高效高管团队
1. 著名企业高管团队建设案例
2. 高效的团队构建原则
3. 高效能管理团队的合理人岗搭配
4. 团队领导力打造
本课程通过一系列的培训与研讨，伴随部分的咨询辅导，帮助企业在激烈的市场竞争中打造核心管理团队，尤其针对公司的高管（董事长、总经理、副总、总监、职能部门负责人、各个运营单元的负责人）打造高效的管理与价值创造团队。关键点：高层必须保证拿出一定的时间；老板与团队成员必须一同学习与讨论互动；保证多期培训与咨询的实施操作。
