【培训对象】：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 企业五大“事业合伙人”的股权设计模型
一、事业合伙人与总部的关系
二、事业合伙人与客户的关系
三、事业合伙人与分包伙伴的关系
四、事业合伙人与核心经理的关系
五、事业合伙人与社区的关系
第二节 “万通六君子”股权结构的“风风雨雨”
一、混迹南德的人生插曲
二、因为海南，他们走到了一起
三、在泡沫破裂之前及时撤出
四、游戏总是要结束的
五、开始自己人生下半场的思考
第三节 “新东方”股权结构下的合伙人“梦想与现实”
一、靠梦想与实干熬成伟大的王
二、绝望中的希望与纠葛中的友情
三、兄弟亲人内讧铸就合伙
四、老虎基金催生纽约IPO上市
………
第四节 “真功夫”股权结构下的家业“祸起隔阂”
一、初次动情的爱在记忆中绵长
二、双种子起航，脱胎于家族合伙
三、资本催生元老董事出局
四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣
五、性格决定命运催生奋斗与权谋
第五节 “爱多”股权结构下的“豪情万丈与恨吞山河”
一、创业同伴少年从技术能人到合伙人
二、聚才借力树品牌一山能容二虎
三、个性差异彼此热爱又相互约束
四、功成于广告与司败于财务
五、合伙人的积怨始于股东共益权缺失
第六节 “尚德”股权结构之“混乱江湖与陨落生存”
一、抱养经历铸就了心底不安全感
二、太阳能博士起底澳洲之众星捧月
三、工号0000001李延人黯然出走
四、资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影
第七节 企业股权结构管理的“创新与发展”
一、开展合伙制变革的本质与价值
二、碧桂园及万科的事业合伙人股权制
三、海尔的员工创客化事业合伙人股权制
四、阿里巴巴“马云”永久式合伙股权制
………
总结：
