【课程收益】：
帮助信息使用者更好地将企业财务报表所提供的密码数据，转换成对特定决策有用的财务信息，拓展决策视野，扩充财务管理知识，获得专业价值与实操技能的同步提升。
【培训对象】：
财务总监、审计总监、财务经理、企业中高管人员
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节 企业财务报表分析的要点与方法掌握
一、企业三大财务报表与精髓把握
二、企业高管为何要看懂财务报表数字
三、企业财务报表分析与框架展现
第二节 读懂企业的三大报表抓住财务管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表家底“有多少”
二、从管理的角度解读利润表脸面“好不好”
三、从战略的角度解读现金流量表腰包“多不多”
第三节 企业财务报表分析的主要方法与案例解析
一、企业财务分析与主要思路
二、企业财务分析技术方法解析
1、因素分析法与解析
2、比率分析法与解析
3、趋势分析法与解析
4、结构分析法与解析
5、综合分析法与解析
第四节 透过财务数据评价经营能力及问题案例解析
一、如何分析与评价企业的营运能力
1、营运能力分析的内涵
2、总资产营运能力分析
3、流动资产营运能力分析
4、非流动资产营运能力分析
二、如何分析与评价企业的获利能力
1、影响企业获利能力的因素
2、企业获利能力分析的内容
3、企业经营获利能力与案例评价
4、企业资产获利能力与案例评价
5、企业资本获利能力与案例分析
三、如何分析与评价企业的偿债能力
1、偿债能力分析与要求
2、短期偿债能力与案例分析
3、长期偿债能力与案例分析
四、如何分析与评价企业的发展能力
1、企业发展能力分析的要求
2、企业发展能力的因素与分析
3、企业发展能力的指标与案例分析
第五节 企业财务“病”与财务危机案例“诊断”
一、企业财务“病清”诊断案例与研讨
1、“头重脚轻”症表现案例与分析
2、“贫血”症表现案例与分析
3、“消化不良”症表现案例与分析
4、“饥饿消渴”症表现案例与分析
5、“软骨症”表现案例与分析
二、企业财务危机前兆识别与监控措施
1、企业财务危机“潜伏期”识别与监测
2、企业财务危机“危险期”识别与监测
3、企业财务危机“恶化期”识别与监测
某企业案例与研讨
第六节 如何撰写财务分析报告与经营管理建议
一、如何撰写企业财务分析与报告
1、财务分析报告的分类与行业差异
2、企业财务分析报告的格式与布局
3、企业财务分析报告的内容与价值展现
4、撰写企业财务分析报告注意事项与解析
5、企业财务分析报告撰写范例与演练
二、财务如何撰写经营管理建议书
1、企业经营管理建议书的格式
2、企业经营管理建议书的主要内容
3、撰写经营管理建议书应注意事项
4、经营管理建议书撰写与范例研究
第七节 企业财务风险总结与预警监测
一、企业财务危机“潜伏期”识别与监测
二、企业财务环境分析与预警建立
总结：
