【课程收益】：
《财务影响力与领导力暨跨部门演讲技巧》课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效演讲桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；
【培训对象】：
CFO、财务总监、财务经理与其他财务管理人员等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（如何让财务部门人见人爱）
第一节 财务部门在企业中专业影响力与如何定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第二节 财务人员演讲能力的重要性体现哪些方面
一、常见的财务人员演讲障碍分析及对策有哪些
二、财务人员的演讲能力框架和学习模式是什么
三、财务人员之间的内部协作对外部演讲影响有哪些
四、企业财务要如何快速提升演讲能力与施展演讲技能
案例讨论
第三节 财务人员如何与企业内部各阶进行有效演讲与沟通
一、财务部门如何与企业老板或董事会演讲与汇报
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队演讲与汇报
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效演讲与沟通
四、财务部门如何演讲与支持企业销售部门的工作
五、财务部门如何演讲与监控企业采购部门的工作
六、财务部门与客户以及供应商演讲技巧有哪些
案例分析
第四节 企业财务部门如何与外部单位进行有效演讲与沟通
一、财务部门与税务部门打交道的要点有哪些
二、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
案例讨论
总结：企业实际案例与经验分享
