【课程收益】：
财务人角色的定位错误，将可能导致财务工作显得混乱不堪，职业场所的“游戏规则”要求我们必须要有正确的心态，以及对自己角色的正确认识。否则必将受到这种规则的惩罚。课程从财务职场角度出发，理解财务在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点，搭建有效沟通桥梁，掌握跨部门沟通的关键点和技巧，发挥经理人的影响力作用，带动团队实现对企业整体的财务管控。
【培训对象】：
财务中高管及其财务、审计、总裁办等人员
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（如何让财务部门人见人爱）
第一节 财务部门在企业中的影响力与团队定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第二节 财务人员在企业中应有的角色定位与角色扮演
一、摆不正位置就不可能有积极的心态
二、执行者是每一个员工都首先要扮演的角色
三、生活规范的行为标准与职场中的行为
四、毫无原则的同情是职场的不理智行为
五、谨慎而大胆地发表个人的意见与建议
六、过去的优秀都已经成为了过去
七、目前所做的工作都需要今天的角色
第三节 财务团队需要的密切合作与不断学习案例解析
一、财务分工细化下不可能由一个人单独完成工作
二、不要试图成为财务团队中的一个“孤胆英雄”
三、“破坏团结”----用来对付其他队友的”武器”
四、向自己的上司学习--角色扮演的最佳途径
第四节 财务人员在团队中需要的十大精神与案例
一、在业务中的不断学习的精神与案例
二、企业中要有感恩与惜福的精神与案例
三、在工作中不断服务别人的精神与案例
四、对企业对团队对上司等保持忠诚的精神
五、自我工作中有自律的精神与案例
六、对待他人或同事有宽容的精神与案例
七、 对待企业对团队要有“老板”的精神
八、对待工作或业务要追求完美的精神
九、在企业中有集体或团队至上的精神
十、工作中常常有自我反省的精神与案例
第五节财务人员如何在工作中“赢在执行”
一、财务人员如何在工作中主动的执行
二、财务人员如何在工作中全面的执行
三、财务人员如何在工作中不折不扣的执行
第六节 财务人员在企业内部角色定位与高效沟通演练
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门如何沟通与支持企业销售部门的工作
五、财务部门如何沟通与监控企业采购部门的工作
六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些
案例分析
第七节 财务部门在外部单位角色定位与高效沟通演练
一、财务部门与税务部门打交道的要点有哪些
二、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
案例讨论
第八节 财务中层管理者的角色定位与领导力修炼
一、中层管理者要避免经常犯的四个错误
二、中层管理者的角色定位与如何“辅佐”上中下
三、中层管理者的职责&贡献&技能等角色与转变
第九节 财务高层（CFO）管理者的角色定位与领导力修炼
一、需要哪些专业知识来获得财务的控制地位
二、如何培养中层从而从繁琐的杂务中走出来
三、如何实现财务控制成为一个超级智囊
四、怎样才能成长为出色的财务领导
第十节 企业经营与财务管理角色互换配合实战演练
总结：
