【课程收益】：
课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度理解管理的核心逻辑——资源管控、现金流管控、利润管控，掌握企业预算编制的基流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；掌握利润预测与管理等财务工具；掌握高周转对企业利润及现金流管的价值暨贡献；
【培训对象】：
房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理等
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程提纲】：
引子：
第一节 以预算计划为核心的房地产企业管理系统
一、大陆一流房地产企业预算管理的特点
二、一流房地产企业管理平台的构建与组成
三、一流房地产企业内部预算管理的精髓
四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合
五、一流房地产高质量的计划管理系统
六、一流房地产房地产企业计划管理流程
七、房地产企业计划系统之间的业务关联
八、房地产企业计划管理系统的实施重点
例分析：碧桂园的计划管理系统
第二节 房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
一、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵
二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
三、房地产企业的预算管理的特征与作用
四、全面预算管理的组成内容与要点
五、房地产企业保障预算管理成功的因素
案例：恒大公司的全面预算管理组织机构
第三节 一流房地产企业的预算编制系统
一、房地产企业全面预算的编制计划
二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合
案例分析：碧桂园优异的计划管理系统
三、房地产企业全面预算管理预算用表
四、收入成本费用支出的精确预测与编制
案例分享：碧桂园如何编制精确的预算
第四节 房开项目管理的高周转与利润的关系选择
一、房开项目管理的角色定位——案例类比说明
二、房开项目高周转（碧桂园）管理解析
三、高周转对于项目的利润贡献与价值
第五节 房地产开发职能管理的关键与触点
一、利润目标制定及分解以及现金流管控
二、三大管控：资源管控、现金流管控、利润管控
1、资源管控管与案例对比
2、现金流管控管什么与如何管及案例说明
3、利润管控——管控指标及任务分解及案例说明
4、利润管控——设置收益决策触发点——案例说明
5、利润管控——利润管控指标（时间、机会成本、投资等维度理解利润）及案例说明
四、案例实操——掌握经营动作对利润的影响（结果评估）
第六节 房开项目成本分析与项目精细化管理
一、项目成本分析方法及成本指标分析有哪些？
二、项目成本控制五大方法及项目各部门如何应用？
三、如何运用房开项目成本的“十把砍刀”？
第七节 房地产业开发项目预算与精细化管理
一、项目与各部门预算管理的关系及作用有哪些？
二、房开项目组织预算的组织体系和角色如何安排？
三、房开项目组织的预算编制的程序和方法什么？
四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？
五、房开项目预算管理中常见问题及应对措施有哪些？
第八节 房开企业投资项目的财务评价与作用
一、投资项目的项目计算期
二、投资项目的净现金流量
三、投资项目财务分析与评价的目标
四、投资项目财务可行性分析指标
第九节 房开项目投资效果的静态评价与利润管理
一、投资回收期--静态回收期测算与利润管理
二、总投资收益率--静态回收期测算与利润管理
三、项目的偿贷能力测算与利润管理
四、项目的最大可能还款能力测算与利润管理
第十节 房开项目投资效果的动态评价与利润管理
一、净现值—投资项目动态分析利润管理
二、内部收益率—投资项目动态分析利润管理
三、动态投资回收期
第十一节 量本利在房开投资项目利润管理中的运用
一、成本按习性划分在量本利法中的重要性
二、投资项目的销售收入与成本及业务量之间的关系
三、投资项目的盈亏平衡分析总图
四、量本利在投资项目起始风险管理中的运用实务
五、保本点在投资项目起始风险管理中的运用实务
六、保利点在投资项目正常运营风险管理中的运用实务
七、利润的敏感性分析在项目风险管理中的运用实务
第十二 房开项目管理能力提升沙盘演练—实战练就真知
总结
