【课程收益】：
财务转型的目标就是打造“价值创造型财务管理”，使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者，助企业提升核心竞争力。
价值创造能力:把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制等方面，着重关注业务方面更有附加值的活动；决策支撑能力:将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中；将财务分析工作渗透到最小的业务单元；统筹协同能力:开展全面预算管理、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端。
【培训对象】：
CFO、财务总监、财务经理等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（如何让财务 “人见人爱”）
第一节 成功企业财务总监（CFO）的角色定位
一、企业的大财务Or小财务角色如何成功转换
二、成功的CFO如何应对复杂的工作环境
三、成功的CFO应该有哪些具体工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何应对职业化之道
案例分享
第二节 成功的CFO应具备的能力
一、 成功的CFO应具有哪些专业技术能力
二、成功的CFO应具有哪些企业价值增值能力
三、成功的CFO如何锻炼与掌握组织协调能力
四、如何具备风险的事前预见与事中控制能力
五、成功的CFO应具备哪些财务规划能力
第三节 财务部门在企业中专业影响力与实现定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第四节 打造与提升企业财务团队的内外沟通能力
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门与税务部门打交道及风险化解要点
五、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
六、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
第五节 打造企业“业财税”综合数据平台--共享服务
一、建立财务共享中心流程与节点
二、梳理业务流程，优化财务管控
三、应用共享模式，追求卓越管理
四、标杆企业交流，享受高附加值
五、财务共享服务中心优化与完善
案例：财务共享服务标杆建立
第六节 财务如何成为企业金字塔顶端的战略支持者
一、集团财务战略与管控
二、互联网时代下CFO价值创造
三、企业转型与商业模式创新
四、大数据技术在财务管理中的应用
总结:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
