【培训对象】：
国有企业相关管理者
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一章 国资监管体制下的集团资金集中管控模式
一、集团企业资金集中管理的共同目标是什么
二、集团企业如何建立资金集中管理的制度
三、解析集团企业资金集中管控的作用
四、集团企业资金集中管理的模式
五、集团企业资金集中管控的主要做法与措施
六、集团企业资金集中管控的主要优势分析
七、集团企业资金集中管控的主要难点与解决
案例：解析某央企资金管控与经验分享
1、资金集中管理的情况
2、向综合金融服务平台转型与创新
3、实现核心资产上市与资金集中管控的变化
4、集团企业外部融资经历的变化与经验
第二章 如何把握国资体系费用管控与八项规定政策
一、国资体系企业费用分类与预算管理模型
二、《党政机关国内公务接待管理规定》解析与案例
三、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》解析与案例
四、《国资委党委关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施》解析与案例
五、《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》解析与案
六、《严格落实中央八项规定精神坚决刹住公款吃喝风的通知》解析与案例
第二章 如何通过财务报表透视企业的优与劣
第一节、新常态下如何把握房地产企业的运作方向
一、企业哪张财务报表对您的管理最重要呢？
二、企业的三张报表如何解决企业的三大焦点问题？
三、企业三大经营活动＆三大财务报表互为关系是哪些？
第二节、认识大数据下房地产企业运营信息的缩影
一、表内的“勾稽”关系—资产负债表
二、表内的“勾稽”关系—利润表
三、表内的“勾稽”关系—现金流量表
四、房地产企业三张报表间的“勾稽”关系
第三节 深刻理解财务报表快速抓住房地产企业管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
1、房地产企业资产负债表的作用和格式
2、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
3、房地产企业的资产、负债和所有者权益项目含义
4、房地产企业资产负债表秘密与深入解读
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
1、房地产企业利润表的作用和格式
2、房地产企业收入、费用和利润的项目含义
3、房地产企业成本费用常见类型及控制之道
4、从上往下与从下往上看房地产企业利润的要点
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
1、房地产企业现金流量表简介
2、房地产企业现金流量的分类与应用
3、房地产企业现金流分析
4、房地产企业现金流量表三段管理要点
第三章 如何掌握房地产建设及销售的财务管理关键点
第一节 房地产企业集团高管需要具备的财务思维
一、地产集团企业中高级管人员的责任是什么？
二、地产企业在管理层面如何挖掘价值的驱动因素
三、房地产企业价值投资与财务管理的关系是什么？
四、房地产企业如何才能做到投资价值最大化呢？
五、房地产企业财务管理的实质是什么？
六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？
第二节 房地产标杆企业财务分析与精细化管理之道
一、营运能力分析与管理：揭示“自我修炼”的能力
二、销售能力分析与管理：发掘“但求回报”的能力
三、盈利能力分析与管理：增强“传宗接代”的能力
四、偿债能力分析与管理：提高“超前消费”的能力
五、发展能力分析与管理：找寻“潜力股票”的能力
六、控制能力分析与管理：增加“居安思危”的能力
第三节 房地产企业建设及销售全面预算的精准化管理
一、房地产企业全面预算管理的作用
二、房地产企业全面预算的组织体系和角色安排
三、房地产企业全面预算编制的程序和方法
四、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
五、房地产企业预算管理中常见问题及应对
总结
