【课程收益】：
大数据征管&金税三期&国地税进行合并&税率发生重大变化&税务稽查新模式等施行，税收“强制规范”时代的到来下，如何在严苛的监管下掌控风险？如何在增值税一统天下后寻找财务税务工作空间？如何在税务机关大数据平台监控中进行财税管理的转型？
课程从企业实务中的七大管理行为出发，解决财务最重要的两个环节：决策与具体工作中的关键节点把握与所有关键节点选择中的证据链条设计与完善，为财务人员寻找到每种管理决策的关键决策要点，并找到对应的证据链条支撑方案。
【培训对象】：
建筑安装企业总会计师、财务总监、税务总监、税务经理、财务经理、财务主管、税务主管等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子
第一节 企业所处的经济背景与税务稽查环境
一、处在多层夹缝中举步维艰的企业财务人员
二、如何应对税收强制规范时代的到来
第二节 纳税主体管理中的关键节点与证据链条
一、纳税主体组织形式的变化与设计解析
二、纳税主体之间的结构设计与调整解析
三、真主体与假主体之惑——挂靠解析与出路
第三节 建筑企业采购管理中的关键节点与证据链条
一、采购中的供应商选择解析
二、有发票与没有发票影响风险解析
三、选择何时采购对税的影响风险解析
四、采购管理中的证据链条风险解析
--合同&付款&发票&运输单据&入库单据
第四节 建筑企业工程管理中的关键节点与证据链条
一、总包与专业分包结构关键节点
二、甲供工程与清包工工程结构关键节点
三、工程管理的证据链条关键节点
--合同&付款&发票&资金流&决算
第五节 建筑企业销售管理中的关键节点与证据链条
一、销售（经营）机构的选择关键节点
二、销售（经营）行为方式的选择关键节点
三、建筑业销售（经营）收入确认与结算方式的选择
四、销售（经营）过程的证据链条关键节点
第六节 投资与资产重组管理中的关键节点与证据链条
一、投资行为设计与证据链条
二、股权转让交易设计与证据链条
三、债务重组行为设计与证据链条
四、合并分立设计与证据链条
第七节 融资与资金管理种的关键节点与证据链条
一、借款与借款中的利息设计与证据链条
二、企业往来资金管理中的风险与设计
总结：
