【培训对象】：
物业企业中高管管理者及关键岗位等
【培训时间】：
1天6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
第一章 企业经营与业务管理中如何寻找利润的来源
一、企业经营预测要点与难点解析
二、企业的收入预测与难点解析
三、企业的成本费用预测与难点解析
四、企业的利润预测与难点解析
第二章 全面预算管理工具在利润保障中的运用
一、企业全面预算管理工具的要点
二、全面预算管理系统及管理程序
三、企业全面预算的编制与管理
案例分析：某企业预算编制与管理
第三章 物业服务之“五大”开源之操作与案例
一、开源之“广告收入”之操作与案例
二、开源之“合作收入”之操作与案例
三、开源之“商家支持”之操作与案例
四、开源之“商品销售”之操作与案例
五、开源之“其他”之操作与案例
第四章 客户（业主）服务下的成本改善设计方案
一、决定物业企业成本水平的服务品质因素
二、成本改善与合理筹划方案
三、行业案例与解析
四、重要知识点与实际运用
第五章 完善企业内部作业流程的效率成本改善
一、企业内部作应对效率成本的影响点
二、企业内部作业流程的效率提升方案
三、行业案例解析
四、重要知识点与实际运用
第六章 企业采购单价与数量的管理改善
一、采购方式与商家的选择
二、最佳采购量与最价单价的筹划方案
三、行业案例解析
四、重要知识点与实际运用
第七章 物业企业运营成本的管理与控制工具运用
第一节 材料消耗的管理与成本改善
一、主要材料消耗成本改善与筹划方案
二、行业案例解析
三、重要知识点与实际运用
第二节 能源消耗的管理与成本改善
一、主要消耗成本改善与筹划方案
二、行业案例解析
三、重要知识点与实际运用
第三节人员管理与人力成本的改善
一、人员与岗位的匹配方案
二、人力成本的改善与筹划方案
三、行业案例解析
四、重要知识点与实际运用
第四节 风险成本的预算与改善
一、预防和控制风险的成本方案
二、行业案例解析
三、重要知识点与实际运用（疫情风险）
第五节 企业三大期间费用合理支出与改善
一、企业三大费用支出的配置逻辑
二、优化企业三大费用的方案
三、行业案例解析
四、重要知识点与实际运用
第八章 物业公司业财融合下的系统构建与业绩评价
一、企业财务管理中心之划分责任
二、以责任中心为主体的业绩考核与评价
案例：某物业企业业绩考核与评价
总结
