【课程收益】：
课程以商业综合体（购物中心）项目，从开发到运营两大阶段的从财务到经营管理的案例，贯穿全部课程。通过由简入深的系统性学习，构建商业综合体（购物中心）综合管理的思维模式。
【培训对象】：
房地产商业管理公司的管理者及财务管理人员。
【培训时间】：
6H（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
前言：商业综合体的“核心盈利”模式
第一章某商业项目财务报表案例数据与运营的使用价值
一、从三大财务报表数据发现商业项目经营管理的盲点
二、如何加强“自我修炼”能力：营运的分析与管控
三、如何加强“但求回报”能力：成本的分析与管控
四、如何加强“盈利赚钱”能力：盈利的分析与管控
第二章 商业企业的业务如何与财务进行融合
一、业务与财务的“融合”及其融合“要点”
二、企业角度：业财融合应关注七个方面
三、业务角度：四大方面不断深化促进业财的“融合”
四、落地重点：保持盈利状况良好的四个重点工作
第三章 某商业项目投资环节的财务指标案例与使用简析
一、项目的毛利率与净率的预测分析及后期管理
二、项目的总投资回报率(ROI)预测分析及后期管理
三、项目的投资回收期预测分析及后期管理
第四章 商业地产项目运营期全面预算管理体系与构建
一、基于合同的租金预算管控体系构建：
1、租金预算目标；2、预计合同；3、四个维度；4、实时监控
二、商业运营成本预算管控体系构建
1、运营成本分类；2、统一口径；3、两道关卡
三、现金流可控三个等式：梳理现金流平衡策略
四、新建商业综合体项目的运营成本与预算管理
1、第一年运营费用如何预算；
2、第二年运营费用如何预算；
3、第三年运营费用如何预算；
4、新建商业综合体项目管理成本预算汇总
五、商业综合体项目的成熟期运营成本与预算管理
第五章 公司财务管理十六大风险与三十个应对之道
一、商业（综合体）物业能源费用的管理能力提升
二、商业（综合体）物业装修及收费的管理能力提升
三、商业（综合体）物业租金及物业费的管理能力提升
四、商业（综合体）物业停车场收费的管理能力提升
五、商业（综合体）物业广告收入的管理能力提升
六、商业（综合体）内外广场公共区域经营的管理能力提升
七、商业（综合体）保洁费支出的管理能力提升
八、商业（综合体）物业出租押金的管理能力提升
九、物业商户退租与恢复装修原状的管理能力提升
十、商业物业公司实物资产的管理能力提升
第六章 商业地产项目运营指标与财务控制体系构建
一、运营管理思路（项目、商家和社会资源)整合
二、商业综合体项目运营的五大策略
三、招商阶段监控指标与体系的三大指标管理
四、营运阶段监控指标与体系的三大指标管理
五、企划能力监控指标与体系的三大指标管理
六、对重点指标的分析与专项管理体系
六、对重点指标的分析与项管理体系
七、对异常指标的分析与实时监控体系
八、项目运营预警指标的分析与经营辅导
总结：
