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徐云松

TTT企业专业培训师基础教程

徐云松:TTT企业内训师培训专家
国际关系 培训管理
常驻城市:合肥 课酬费用:面议

课程大纲

一、形呈说前——自我管理 风范塑造


l形象心法

n澄心净虑 修行凝神

l自我情绪管理

n紧张:情绪反应

n怯场:行为表现

n自信心和平常心

n暗示:怯场四怕化解

n压力人格模式

n压力分散法

l职业形象管理

n形象与职业化

n服饰搭配原则:三不四一体

n场地布置与环境优化

n训练氛围营造

l课堂行为风范

n风范七法核心:“装腔作势”

n身型:聚精会神,昂扬向上

n手势:大开大合,以姿助势

n步法:规行矩步,移动有向

n眼神:出神入化,点面结合

n讲台礼仪:上场与下场

l课堂禁忌

n关系禁忌

n态度禁忌

n行为禁忌

n内容禁忌

l职业养成模型

二、象印话后:表达基础 情绪语言


l表达心法

n拿捏有度 板散结合

l气息训练

n胸腹式呼吸

n气息控制

n换气与“偷气”

l发声训练

n基本功:转舌与弹音

n共鸣与共鸣腔

n练声:改变发声习惯

n弱气息发声法

l情绪语言基础

n吐归:字正腔圆

n含咬:音节拿捏

n断连:句读停顿

n抑扬:语调高低

n轻重:语气把握

n缓急:语速变化

l情绪语言要领

n理性表达

n感性表达

l故事演绎:情理并茂的技巧

n主题铺垫

n角色定位

n摹情摹景

n观点升华

n语感收结

三、化影有行:现场掌控 互动技巧


l掌控心法

n眼勾手抓 话打声拉

l成人学习特点

n好面子:尊重学员

n求实效:关注需求

n重经验:反思常识

n强思辨:点到为止

n易疲劳:启动注意

n常遗忘:总结回顾

l建立关系的技巧

n鼓掌问候

n互动握手

n自我介绍

n学习组织

n团队竞赛

l场控技巧

n场意识和场感觉

n预先框定

n异声拢场

n由点带面

n敌意化解

l巧问妙答

n提问:“明知故问”

n应答:“答非所问”

n互动基本功:积极回应

四、思响无声:演示设计 内容呈现


l呈现心法

n主辅相融 视听互动

l演示稿本再认知

n训练视觉线索

n依据反应:不做讲稿

n训练互动:不做读本

n视觉呈现:不做提纲

n提炼概括:不做素材

l设计实操原则

n醒目:大少粗反

n四化:概念图形

n外置:呈现主明

n平衡:锦上添花

l结构要素

n主标题和副标题

n目录设计形式

n找魂:明晰主旨

n定魄:促进落实

l内容呈现技巧

n概念图形化

n图表论证

n素材主题附着

n演示群组(PG)运用


【二阶段:TTT™企业专业培训师进阶教程】

一、形神兼备:训练目标 职业定位


l职业心法

n本色做人 角色做事

lTTT核心理念

n首善——请注意

n乐从——有道理

n对接——我发现

n区分——是这样

n感召——来!

n分享——让我们一起

l有效训练

n方向:组织期待与学员需求

n效果评估:目标和工具

n三目的:传道授业解惑

n培训效果七分图

l培训师的职业角色

n课程设计者——编

n活动组织者——导

n内容表达者——演

l培训师课堂呈现能力

n表达力——通觉

n挑战力——反思

n创新力——整合

n变通力——角度

n洞察力——细节

n感召力——投入

l课堂训练核心

n三大要素—老师、学员和课堂

n三大意识—教化、感悟、场意识

n三大关键——悟、化、应

l能级成长

n合格培训师——能工用术器

n专业培训师——巧匠明法理

n职业培训师——明师悟道势

l培训师能力图谱



二、收放自如:训练进程 讲授模型


l结构心法

n粗枝大叶 妙趣横生

l课程讲授配置

n主线辅线:内容与形式

n明线暗线:固定与灵活

n进程单元:整体与局部

n培训行为配置表

l内容纲要架构

n要点:问题线索

n层次:话题范畴

n方向:主题领域

n逻辑:原则与方法

l开场与导入

n破冰:改变状态

n破题:引导关注

n开心开眼和开窍

n开场导入形式技巧

n导入可开场

l铺垫

n建立共识:显作用明迷惑

n树立形象:定角色建关系

n化解抵触:知障碍挑问题

l要点单元讲授

n纲要——讲什么

n演绎——怎么讲

n资源——用啥讲

l过渡设计

n提问:起承转合

n总结:复述串讲

n印证:回顾反馈

l收尾和收结

n收尾三件事

n收结不收尾

n收尾收结形式技巧


三、情理并茂:表达演绎 资源运用


l演绎心法

n你想我讲 我说你要

l生动演绎技巧

n真性情:触景生情

n平常话:口头论证

n身边事:现身说法

l捷思漫讲技巧

n同角度:瞬间排比

n深比拟:取类比象

n接话题:话锋一转

n脱口秀:即兴发表

l效果深化技巧

n积极回应

n图解概念和图解观点

n串珠互动训练法

n追问法

l创新说法技巧

n说文解字

n旧说新语

n数理新解

n象限分析

n模型定义

l资源运用技巧

n多面体:素材多主题演绎

n信息球:主题多素材论证

l训练形式方法

n训练形式

n训练方法

n课堂教学工具运用



四、知行合一:概念表述 话语影响


l重建心法

n探究本源 反思常识

l表达突破

n思维:书面到口语

n表达:句式到概念

n补述改叙和转义

l概念表述

nC.A.S.S.模型

n辨别:把握核心概念

n变通:观点立于角度

n延伸:说法蕴含观点

l话语影响

n话语系统-表达影响

n话语概念-重建说法

n语感口诀-余音绕梁

n顺口溜与单字诀

l学员行为深度改善

n视讲、试讲和示讲

n润切塑的点评艺术

n点破点化

n揭示揭露

l智慧沉淀

n总结:经验源于实践

n提炼:观念高于实践

n加工:方法用于实践

lTTT助推企业成长

n培养导师队伍

n建立培训体系

n打造版权课程

n积淀品牌文化


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