一、授课目标：
1、通过此次培训，了解企业生命在周期各个阶段，企业在不同发展阶段主要的管理瓶颈，以及主要的管理模式
2、通过此次培训，掌握企业基础管理、流程重组与变革管理、企业矩阵管理模式、企业战略管理及年度战略规划方法
3、此次培训通过对国内外着名高科技企业在经营管理实战中的经典案例分析和解剖。分享交流企业*战略经典案例，并学习掌握这些优秀企业在实战中总结提炼出的行之有效的管理经验和方法
二、培训对象：
1、企业中高层干部
2、主要职能科室干部
三、课程特色与培训方式
1、研讨教学模式（案例分析+研讨+专业方法）：
四、内容提纲与培训要点
第一单元：企业生命周期理念与企业管理模式？
1.企业生命周期理论及模式
2.企业生命周期中各个主要阶段的发展特点、组织形态与管理模式
3.案例分析：
3-1：时代集团的发展与管理模式
3-2：联想电脑的发展与管理模式
1.案例研讨：安泰集团目前的发展阶段与管理模式
第二单元：保障企业持久发展的基础管理体系
1.企业基础管理包括哪些方面
2．岗位责任体系
3．业务流程与制度规范体系
4．目标管理体系
1.绩效考核与激励体系
2.企业文化建设
第三单元：实现企业大规模竞争优势的矩阵管理模式
1．企业组织设计理论与组织模式
1.什么是矩阵管理模式？为什么要实行矩阵管理
2.矩阵管理模式的特点及管理要求
3.经典案例分析：
5-1．IBM的矩阵管理模式
5-2．联想电脑的矩阵管理模式
5．课堂研讨：保障安泰集团实现大规模产业化发展的组织模式？
第四单元：保持企业竞争活力的企业再造/流程重组及数字化建设
1．产业变革/业务创新与企业再造
2．商业模式创新与流程重组
3．流程梳理方法：三级业务流程构架
4．行业标杆企业参考案例：
4-1．联想集团ERP/CRM的流程再造
4-2．联想电脑几次营销模式变革与流程重组
1.管理变革与企业管理信息化与数字化建设
第五单元：实现企业跨越的战略管理
1．企业战略管理为什么？
2．麦肯锡：企业战略管理理念
3．麦肯锡：企业中期战略略规划方法论
4．联想集团二次三年中期战略规划实战案例分析
5．企业年度战略规划方法论
5-1．联想集团：企业年度战略规划方法与模板
5-2．年度规划实战案例分析：联想集团XX业务年度发展规划
1.企业战略运营管理系统
6-1．GEA的战略运营管理模式
6-2．联想战略运营管理模式
6-3．案例分析：联想月度真纳略分析例会方案
