门店盈利模式系列课程

随着国家关于医药零售行业政策法规的变革，我国药品零售业在经历了6、7年的高速发展后已经形成了一定的行业规模，但是行业竞争非常激烈。尤其是以价格竞争为主要竞争手段的模式席卷全国，以湖南老百姓为零售药店业态代表的平价超市型药店更是为此推波助澜。同时，目前全国现有零售药店25多万家，药店数量的急剧增长，使得平摊到每一家药店的份额都无法满足药店的正常经营，尤其是单体药店生存压力很大。“平价”和“高毛利产品”等已经渐渐成为药品零售行业最为热门的话题。各种盈利模式应运而生，然而为什么同样是平价超市药店、同样地段的零售门店经营的业绩却相差很远。面对严峻的竞争形势，国内各零售药店的主要竞争方式是：通过价格战抢夺市场份额，靠独家代理品种和经营非药品增加赢利能力。大大小小的药店，经营的商品结构一样，经营的方式一样，缺乏差异性，形成了千店一面，千军万马过独木桥的局面……,简单重复的模仿秀在药品零售行业中纷纷登场，而最终的结果却大相径庭。药品零售企业的经营理念和思路，门店经营技巧，门店的经营模式等都直接和间接的影响者门店的经营业绩，我们本次课程培训的目的在于帮助连锁公司认清目前医药零售发展格局及趋势，建立一套完善的门店经营管理模式，提升门店经营管理水平，提高门店店员素质和专业技术水平，充分提升店员门店经营技能（例如，如何提升门店店员推荐高毛利产品的技能、如何进行产品的组合推荐技巧、如何巧妙利用门店资源进行盈利提升等），学会充分体现门店资源的价值水平，指导连锁药店各门店充分挖掘和利用门店资源，充分利用和整合外部资源，带动企业销售和利润的良性增长，提高门店经营盈利水平。