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杨泽

老师

杨泽:经济形势培训讲师
经济形势 健康养生 连锁经营
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

讲师简介

杨泽.jpg
杨泽老师毕业于北京医科大学,在职西南财经大学工商企业管理专业硕士研究生,进修于美国纽约皇后大学英语专业。大学毕业后直接进入医药营销行业,
从事医药营销工作十几年,先后在深圳三九集团、深圳海王集团、吴太医药集团、盈天医药集团等知名企业担任大区经理、销售总监、市场总监、副总经理、总经理等职务。目前在国内某大型医药集团工作,担任副总裁。
现任中国保健品协会工作委员会委员,国家食品药品监督管理局培训中心讲师、为《医药经济报》、《中国医药报》、《医药导报》、《中国药店》、《销售与市场》、《21世纪药店》等国内多家医药、营销专业报刊杂志的特约撰稿人,多次接受诸多医药媒体的专题采访。同时也是中国营销传播网、第一营销网、中国健康产品网等诸多医药类、营销类、管理类的专业网站的专栏作家。
现为中国保健品协会工作委员会委员,国家食品药品监督管理局培训中心讲师,《当代医药市场》特聘营销专家顾问,中国人民大学EMBA硕士课程班聘请的工商管理界讲师,以及多家医药咨询公司培训讲师和营销咨询顾问。举办过十几场OTC营销公开课程培训,以及众多医药知名企业的内训课程……
2006年《中国药店》开辟专栏“走药店”专栏连载本人营销系列丛书《走过两万五千家药店……》,《医药经济报》开辟专栏“OTC营销推广系列文章”,《21世纪药店》开辟“营销专家专栏”……
为众多医药企业和零售连锁企业进行培训课程。深圳友和医药连锁、石家庄乐仁堂医药连锁、浙江康恩贝药业、上药集团青岛国风药业营销顾问等
讲师课酬:9K(税后)对方负责讲师食宿交通
主讲课程:

课程类别

具体课程题目

OTC营销

OTC市场营销与销售队伍的有效性管理

OTC营销

OTC产品区域营销的有效性管理

OTC营销

OTC终端连锁管理与促销

第三终端

第三终端市场开拓实务与营销队伍构建

第三终端

城市社区卫生服务体系营销解读

连锁药店

新形式下如何提高连锁药店门店盈利水平

连锁药店

连锁药店采购技巧培训

连锁药店

连锁药店盈利模式与工商战略合作

连锁药店

品类管理实战培训

渠道管理

工商合作与渠道管理技巧

曾服务过的客户

客户名称

服务项目

服务方式

海南亚洲制药

OTC营销

内训

湖南星剑药业

营销管理

全程咨询

黑龙江珍宝岛药业

第三终端

咨询

北京紫竹药业

OTC营销

内训

天津立生制药

OTC营销

内训

湖南星剑药业

商务渠道

内训

天津各大商业公司

第三终端

内训

广药集团中药一厂

办事处营销管理

内训

河南宛西制药

OTC和第三终端

内训

大昌洋行

OTC拜访

内训

河南太龙药业

OTC和第三终端

内训

甘肃独一味药业

第三终端

内训

山东福瑞达制药

OTC营销

内训

浙江仙居制药

OTC营销

内训

广西玉林制药

OTC营销

内训

广西三金制药

OTC营销

内训

山西亚宝药业

OTC营销

内训

江西仁和药业

第三终端

内训

山东沃华制药

第三终端

内训

云南滇虹药业

第三终端

内训

东药制药总厂

第三终端

内训

南京南星制药

OTC营销

内训

杭州民生制药

OTC营销

内训

湖南千金药业

OTC营销

内训

四川禾邦制药

第三终端

内训

华北制药

第三终端

内训

东北制药总厂

第三终端

内训

浙江维康药业有限公司

OTC营销

内训

重庆华邦药业有限公司

OTC营销

内训

浙江康恩内药业有限公司

OTC营销渠道管控及终端维价

咨询顾问/培训

浙江英诺珐医药有限公司

OTC营销渠道管控及终端维价

咨询/培训

青岛国风药业有限公司

OTC营销渠道管控及终端维价

咨询顾问

其他医药企业N多次的公开课、论坛

OTC和第三终端、连锁药店

公开课

广东老百姓连锁药店

连锁门店管理

内训

上海华氏连锁

连锁门店管理

内训

成都、武汉、浙江、上海、南京、广州、北京等地连锁药店门店店长培训

连锁门店管理

内训

连锁协会举办连锁门店和采购培训

连锁管理

内训

全国药店店长店员超级团队竞赛

南区及总决赛评委

注意事项
v培训时间:一天培训时间共计6个小时。
v培训场地:由委托单位提供。培训教室需提供可活动桌椅,光线适中。建议培训教室悬挂与本次培训主题相符的横幅。
v培训设备:每个培训教室应配备如下教学仪器:笔记本电脑、电脑投影仪、投影屏幕、微型衣领及无线麦克风、简报架、白板、黑兰红板书用粗笔、大白纸。
v桌牌:参训人员桌牌由委托单位制作,以利于烘托培训气氛和培训师与学员间的沟通。
v待双方正式签署培训协议后,培训计划全面启动。
v培训过程中严禁录音、录像。
v对于在整个培训过程中可能会遇到的问题,双方培训负责人应加强沟通,友好磋商,以便使此次培训取得满意效果。
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