【课程背景】
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？
【课程收益】
1. 如何设定团队目标，如何制订团队计划，如何协调团队资源。
2. 如何带领团队成员一起分析原因，从结果和过程中汲取经验，将成功从偶然变成必然！
3. 如何有效的分配工作，如何根据下属的绩效行为给予反馈。
4. 如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。
【课程特色】
模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地
场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程大纲】
一、课程导言—管理者角色认识
1、角色转化
• 从英雄型管理者向团队型管理者过渡
• 管理者风格自我认知
• 信任是领导艺术的基石
• 管理与领导的双重角色
二、管理团队绩效
1、管理计划
• SMART目标
• 从目标到策略
• 团队计划的6要素
• 我的团队计划
产出工具：团队工作计划表
2、组织资源
• 时间资源组织的4D原则
• 帮助你成功的周计划
• 团队组织的高效To do list
• 内外部沟通的CROSS
产出工具：团队周工作安排表
产出工具：周计划表
3、问题分析
• 回顾目标
• 评估现状
• 分析原因
• 总结经验
产出工具：工作复盘4步法
三、管理团队成员
1、分配任务
• 分配工作的四维思考
• 案例—分配工作的体验
• 视频赏析—六步骤分配工作
• 如何运用六步骤分配工作
产出工具：分配工作6步骤
2、工作反馈
• 反馈的两种类型
• 工作反馈的原则
• 如何运用AID-O进行绩效反馈
• 我的AID-O绩效反馈
产出工具：绩效反馈AID-O
3、高效会议
• 无效会议的特点和高效会议三阶段
• 开场三讲TIP
• 结束三做ACT
• WWH会议思维
• 181高效会议结构
产出工具：高效会议的工具表
以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制，切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。
