课程目的：
· 理解危险源与事故的联系
· 学会如何应用过程方法识别危险源
· 掌握如何评价危险源
· 掌握如何控制或者管理重大危险源的思路
· 理解环境应急演练的意义和分类
· 掌握生产应急演练的策划、实施和总结
· 掌握各种不同紧急情况的现场处置流程
· 学会编写应急准备和响应的演练脚本
· 桌面演练和实际模拟演练
授课天数：2天，6小时/天
火灾应急一般流程
学员对象：企业中各级EHS管理人员和紧急应变小组人员，各级部门管理人员，
ERC人员，生产经理，生产一线领班或者员工等。
授课方式：A.启发互动式教学，理论讲授、现场演示、视频启发、实践操作练习，学员易于感 悟，接受并改善； B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
第一部分：事故和隐患管理
课程大纲
第一讲：事故的起因（互动+案例+视频+练习）--1Hr
· 什么是安全
· EHS管理人员应该知道的几个事故和风险管理原则
· 事故的代价
· 事故与隐患
第二讲、策划一个适用的EHS系统
· 管理体系的基本概念
· 管理体系的实质—游戏和互动
第三讲、危险源识别与管理
一、危险源的识别和评价
· 危险源识别相关的概念简介
· 赵老师自行开发的过程方法危险源识别方法—第一类危险源、第二类危险源
（人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件）。
· 练习：过程思路的危险源识别
· 风险评价（LEC和矩阵法）—案例二、危险源的管理
· 危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目标、运行控制
以及应急准备和响应）--视频短片、案例
第二部分：应急管理以及应急演练
第一讲. 应急管理的背景和概述
· 应急管理发展历程碑
· 应急管理的相关法律法规简介
· 应急救援体系的建立
· 应急预案的分类
第二讲．应急预案编制
· 突发环境事件应急预案编制导则
· 典型企业应急预案范本
· 小练习—现场处置方案（补充未完成部分）
第三讲. 演练脚本编制和桌面演练
· 应急演练的分类
· 应急演练脚本编制
· 范例一：XX应急演练脚本
· 范例二：XX企业应急演练脚本
· 应急演练脚本编制和桌面演练
第四讲.应急演练实战和报告编制
· 实战模拟演练范例介绍（视频）
· 应急演练总结报告编制
