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赵全柱

大客户有效拜访实战技巧

赵全柱:战略管理培训讲师
战略管理 ISO体系 门店导购
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

作为一名成功的销售人员,有效拜访客户的能力直接决定了客户的成交。但并不是所有的销售人员都会拜访,拜访需要准备、策划、执行、评估。本课程重点与大家分享关于客户拜访的关键要点。

【课程收益】

1、提升销售人员客户拜访的价值描述能力。

2、提升销售人员客户拜访的需求挖掘能力。

3、提升销售人员客户拜访的成功几率。

4、帮助销售人员更好的与客户建立信任。

【适合对象】B2B业务一线面访销售人员

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】1-2天(6小时/天)

【课程纲要】

一、大客户销售的八大特征

二、客户拜访前的准备工作

1、“软件”准备

1)思维定式决行为态度

2)积极主动的三大策略(X)

3)销售人员的精气神以及灵性

4)拜访达成目标的清晰与确定

2、“硬件”准备

1)自我形象塑造之仪容、仪表、仪态

2)销售工具的准备/产品资料、笔记本、名片

3)拜访前的望闻问切

案例:空客先生、亮剑、上门签合同的目标

三、客户拜访沟通技巧之找对人

1、6种与业务相关的权力:决策权/影响权/采购权/建议权/使用权/推荐权

2、找对关键人的3大核心:分析采购阶段/分清角色分工/找出关键角色

3、找对关键人的5大法则:组织架构/采购流程/角色分工/关系比重/公关策略

4、内部线人的培养:从陌生到死党的四大策略

案例:5个案例

四、客户拜访沟通技巧之说对话

1、开口之前眼先行

1)观察的价值与内容

2)客户微表情的破解

案例:3个案例

课堂练习:细节观察

2、表述技巧:拉近距离、价值传递

1)专业度知识提升的核心秘诀

2)客户寒暄与赞美的公式与10套话术

3)处理客户异议神器之同理心沟通公式

4)销售谈资的9大沟通主题

5)产品与服务价值呈现技巧

具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法、借环境衬托法、结构化呈现法、双向性对比法

案例:10个案例

课堂练习:赞美技巧、专业的公司介绍、六种价值传递技巧

3、有效提问:了解情况、挖掘需求

1)提问的类型、作用、目的

2)无敌提问开场白

3)客户情况了解方法之6W2H的应用与实践

4)客户需求挖掘技巧之4P的应用与实践

案例:8个案例

课堂练习:需求挖掘、6W2H、4P

4、移情聆听—建立信任、发现问题

1)聆听五层分类

2)聆听五步心法与五个方法

案例:3个案例

课堂练习:无法回答客户的话术

五、客户拜访沟通技巧之办对事

1、角色转化

1)专家/3+1个策略

2)学生/3+1个策略

3)朋友/3+1个策略

2、礼品馈赠

1)送礼到底送什么

2)礼品馈赠的五大法则

3)礼品馈赠的核心

3、用心做事

1)用心可以衡量

2)何为用心

案例:12个案例

课堂练习:请教客户的问题设计

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