讲座背景：
高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
基于上述背景，在全面深化国企改革进入实质推进阶段，国企中高管在打造改革创新精神，控制改革发展方向，推进改革措施落地方面，对国企中高管在履职能力上提出了新的标准和要求。
结合新一轮国企改革以来各企业遇到的问题和困难，特别是在2018年以来国企混合所有制全面推进中，企业中高管履职存在的突出问题，如：董监高的能力与工作方法、董事会建设、法人治理结构搭建，经理人市场化选择、党委工作部门与企业业务工作技能融合嵌入，混合后的派驻人员履职能力等等方面，针对性的组织本次专题讲座。
讲座收益：
1、全面掌握企业法人治理结构的运营规则和构建原理
2、掌握和应用党委与企业全面工作运营中的原则与方法策略
3、掌握和应用企业董监高在履职中应当具备的能力与工作技巧与方法
4、企业混改的基本路径策略与转型后的转型融合
讲座时间：2天
讲座学员：
国企及地方国企董事长、总经理、党委书记，党建、党群负责人、集团总部职能负责人、分子公司中高管、企业继任人才等。
讲座大纲：
一、领导与执行能力
1、领导力的基础
1）为什么需要领导者
2）领导力的缺失
3）关于领导力的一些错误观念
4）领导力是什么
5）领导者该做些什么？
6）领导他人，管理自己
2、没有执行力就没有竞争力
1）从战略到行为的全过程管理原理
2）执行力：企业不得不长期关注的主题
3）解读企业中高层管理者企业执行力本质与策略
二、战略选择与战略决策能力
1、战略管理的一般规律特征
2、国有企业战略管理与规划的基本要求
3、战略管理全过程描述
4、战略决策的技巧与方法
5、基于战略的商业模式、价值链重构策略
6、集团化企业的战略责任与战略管理流程
三、组织架构及责任体系构建能力
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
四、价值链构建以及流程体系建设能力
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型与混改中如何实施流程再造
五、创新思维与结构性思维能力
1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维
2、国企中高管的基本逻辑思维
1）4大基本逻辑思维在履职中的应用
2）逻辑思维的表达沟通策略
3、国企中高管的互联网思维
