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崔自三

渠道与经销商的竞争格局提升——基于市场的白酒渠道及经销商建设与规划实务

崔自三:经销商管理培训讲师
经销商管理 战略管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

引子:

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

——狄更斯《双城记》

第一部分:基于市场的白酒行业渠道建设与设计

一、认识白酒渠道

1、白酒渠道概述

2、白酒渠道的种类

3、白酒渠道的九项基本功能

4、白酒渠道成员

5、五种典型的渠道分销模式

系列案例:白酒营销,广开渠道提业绩

二、白酒渠道建设

1、白酒渠道设计的三大关键因素

2、白酒渠道设计的五大步骤

第一步:分析消费者的服务需求

第二步:确定渠道目标

第三步:列出渠道备选方案

第四步:评估备选方案

第五步:最终确定渠道方案

系列案例:渠道创新,多角度触达客户

三、白酒渠道建设的长度设计

1、白酒长度设计三大关键点

2、白酒长度设计策略

案例:白酒长度的扁平化

四、白酒渠道建设的宽度设计

1、白酒渠道宽度设计的三大注意点

2、白酒渠道宽度设计策略

案例:某白酒企业的渠道宽度设计

五、白酒渠道建设的广度设计

1、白酒渠道广度设计三大核心

2、白酒渠道广度设计策略

案例:某著名白酒渠道广度设计

六、白酒渠道建设的深度设计

1、白酒渠道深度设计的五个前提

2、白酒渠道深度设计策略

案例:某白酒企业的深度设计策略

第二部分:基于市场竞争的白酒行业渠道规划

一、新形势下未来白酒行业及营销发展趋势

1、后疫情时代白酒行业未来发展趋势

2、新形势下的白酒营销发展方向

系列案例:疫情下,白酒企业的逆势飞扬

二、新形势下白酒渠道五大运营策略

1、大产品策略

多品类发展,联动优势 明星单品系列化

案例:某白酒品牌细分市场创奇迹

2、大市场策略

市场细分与精耕

案例:某白酒品牌争夺边缘市场

3、大客户策略

潜在客户挖掘与培育

案例:某白酒企业的大客户开拓策略

4、大营销策略

学会“拆墙”与跨界

案例:某白酒企业的多渠道招商模式

5、大渠道策略

整合资源、利用资源

案例:某白酒销售经理的“资源整合之道”

三、新形势下白酒渠道规划策略

1、渠道“四化”趋势

多元化、扁平化、平台化、新媒介化

案例:白酒的“另类”渠道

2、渠道网商模式

关键点:线上、线下、物流

案例:某白酒品牌与酒便利合作

3、全渠道及直分销模式

案例:某白酒企业的多种渠道模式

4、新媒体渠道

抖音、快手、B站直播带货等

案例:白酒,也可以这样卖

5、渠道前置:社区化模式

触达终端,终端拦截

案例:某白酒品牌的便民策略

四、新形势下白酒渠道六化精细化管理

1、样板化

2、掌控化

3、标准化

4、品牌化

5、价值化

6、定制化

系列案例:白酒渠道规划,可以这样做

五、新形势下白酒渠道运营“两差两高”法则

1、什么是白酒行业“两差两高”法则

2、“两差两高”法则实操解析

模型:“两差两高”模板

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