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崔自三

全员营销及服务营销技能提升训练营

崔自三:经销商管理培训讲师
经销商管理 战略管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌

培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励

第一部分:全员营销意识提升及其实施

一、什么是全员营销?

1、全员营销的概念

2、全员营销的三个误区

案例:迪斯尼的全员营销

二、如何实施全员营销?

1、全体员工以客户为导向

2、创建和谐的内部协作文化

3、强化全员营销的绩效管理

4、打造全员营销团队超级执行力

5、打造职业化的全员营销团队

案例:铁骑力士的全员营销

第二部分:服务营销及其技能提升

讨论:什么是服务营销?

一、认识服务营销

1、什么是服务营销

2、服务营销发展演绎

3、服务营销的本质

4、服务营销的五大特征

5、服务营销与关系营销

6、服务营销的7P组合

二、服务营销体系构建

1、服务营销的组织架构及职能

2、服务营销体系中的角色分工

3、服务流程与标准、制度、规范制定

4、服务质量控制体系与评估考核

5、构建卓越的服务文化及个性化营销

案例:海尔“真诚到永远”服务营销案例解析
三、服务营销实战技能提升

1、客户需求分析

⑴客户的五种类型的需求

⑵客户的四种潜在需要

⑶六种方法把握客户需求
2、客户服务基本技巧

⑴认识你的服务角色

⑵客户服务的六个环节

⑶如何为不同情绪类型的客户提供服务

⑷人际交往与沟通技巧

⑸接听电话的标准与技巧

⑺客户服务的5S原则

⑻服务礼仪技巧

⑼情感营销——为服务营销加点糖

案例解析:麦当劳的服务营销
3、服务营销的7大策略

4、服务营销的十四大手段

5、客户服务管理系统

⑴四种追踪客户满意度的方法

⑵客户全面满意模型

⑶服务营销三字诀:精、细、准

⑷客户关系管理概念及方法

案例:金星啤酒集团《金质服务计划》全案解析

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