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崔自三

以客户为导向的全员营销总动员

崔自三:经销商管理培训讲师
经销商管理 战略管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

引子:

这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代!

第一部分:冷眼看行业:招商环境分析——行业面临挑战与机遇

一、国家政策对于行业的正负面影响

二、未来行业市场营销趋势与发展机遇

1、三四五级市场将成为决战主战场

2、消费主流分析

3、“众人皆麻我独醒”——危机里找商机

4、从卖货到卖价值、文化与服务

5、全方位营销将会有更多招商机会

6、新媒体平台的出现对于招商的契机

案例分析

第二部分:服务营销时代的全员营销

一、服务营销时代企业员工的工作导向-认识服务营销

1、什么是服务营销

2、服务营销发展演绎

3、服务营销的本质

4、服务营销的五大特征

5、服务营销与关系营销

6、服务营销的7P组合

案例: XX招商集团的服务营销体系剖析

二、服务营销体系构建

1、服务营销的组织架构及职能

2、服务营销体系中的角色分工

3、服务流程与标准、制度、规范制定

4、服务质量控制体系与评估考核

5、构建卓越的服务文化及个性化营销

6、打造高效的服务团队

7、顾客服务手册编制

8、服务营销的四大核心能力构建

案例:海尔“真诚到永远”服务营销案例解析

三、什么是全员服务营销, 全员营销的意义

案例分享

•宝马汽车的一名生产工人

•日本某百货商场一名卫生员

四、全员营销的误区

1.全体人员做营销,人人头上有销售指标,人人头上有压力,成为全“怨”营销

2.其它部门插手营销,人人都想管营销

3.既然营销人人有责任,大家你相互扯皮和推诿

五、如何成功实施全员营销战略

1、客户导向

讨论:谁是我们的客户?

2、全员导向

3、全过程导向

4、全部门导向

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